某区税务局长在全区税务系统x年组织绩效工作推进会上的讲话
2024-12-19
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某区税务局长在全区税务系统 x 年组织绩效工作推进会上的讲话
同志们：
经区局党委研究决定，今天召开全区税务系统 202x 年组织绩效工作
推进会，本次会议的主要内容是，总结 202x 年度组织绩效工作的经验和
不足，分析解读全市绩效考评指标和考评规则的新变化，强化绩效工作
落实责任，继续稳中求进，争取 202x 年度组织绩效工作进入“全市前
三”。下面，根据会议安排，我讲四点意见：
一、认真研究，详细分析，把此次会议目的说清说透
202x 年度绩效考评工作，区局在市局年度绩效考评中最终考评得分
xx 分，荣获全市税务系统组织绩效考核第 xx 名，并被评为“年度绩效
优秀单位”。这也是区局连续两年取得这项荣誉。总体来说，我们的成
绩呈现出稳中向好的态势，这与广大干部职工的辛勤劳动、兢兢业业是
密不可分的，与全区税务系统勠力同心，共克时艰，迎难而上，奋勇争
先的拼搏进取精神是密不可分的。刚才，分管局领导对分管股室和联系
点的绩效工作进行了点评，明确了今年绩效的主抓方向、风险点和困难
及破题办法，分析得非常到位，抓落实的举措也很具体。
我想，召开此次绩效推进会的目的主要有三个：
（一）凝聚思想提认识。上级局反复强调，加强绩效管理是确保党
中央、国务院决策部署在税务部门落实落地的重要举措，是形成提高管
理效率的重要抓手，是检验各级领导班子思想作风、工作作风和政治素
质的重要标尺，是不断升级、不断完善、不断更新的工作推动手段。因
此，我们要切实提高思想认识，不断升级组织绩效方法，不断完善绩效
考核体系，不断更新绩效工作方式。要明确绩效考评分数高低就是评价
重点工作做得好坏的外在表现，要坚持组织绩效就是坚持税务部门的主
责主业。
（二）领导带头抓绩效。领导要积极发挥“领头雁”作用，一方面
在指标编制时要自我约束，自我加压，积极营造“上行下效”的良好风
气；另一方面要在指标执行上，严格要求自己，以身作则，带动全体干
部职工共同完成绩效目标。同时，各级领导干部要深入基层，了解实际
情况，及时解决工作中遇到的问题，确保绩效工作有序推进。此外，还
要注重培养年轻干部的绩效意识，通过传帮带的方式，将绩效管理的理
念和方法传承下去，形成良好的绩效文化氛围。
二、找准差距，补齐短板，全面提升绩效管理水平
虽然我们在 202x 年度取得了较好的成绩，但与先进地区相比，仍存
在一定的差距。主要表现在以下几个方面：一是部分指标完成情况不够
理想，如税收收入增长、纳税服务满意度等关键指标还需进一步提升；
二是绩效管理工作机制尚需完善，特别是在绩效数据收集、分析和应用
方面，还有较大的提升空间；三是绩效文化建设有待加强，部分干部职
工对绩效管理的认识还不够深刻，存在被动应付的现象。
针对上述问题，我们要采取有效措施，逐一解决。首先，要加强对
绩效指标的研究，结合区局实际，科学合理地设定绩效目标，确保既符
合上级要求，又能激发干部职工的积极性。其次，要进一步优化绩效管
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