某税务局局长在第三季度绩效分析会上的讲话
2024-12-19
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某税务局局长在第三季度绩效分析会上的讲话
同志们：
按照会议安排，由我对绩效工作进行点评。一会儿，XX 局长还要做
重要讲话，大家一定要认真学习 XX 局长的讲话精神。在此，我先围绕县
局绩效工作做几点说明和强调。今年以来，我们经历了严峻复杂的工作
考验，面对深化征管改革、组织税费收入、大规模退税减税、税收风险
防控等一系列重点税收工作，大家不讲困难、尽职尽责，无论是班子成
员、中层干部还是一般同志，始终坚守在税收工作第一线和最前沿，保
障了各项繁难险重任务的有序落实，体现了政治定力和责任担当。但是
我们也应当看到，目前我们的队伍活力还不够足，团结一致干事业的氛
围还不够浓，一定程度上影响了工作质效和工作水平，也使得我们的绩
效成绩处在了被动的位置。刚才，各部门汇报了绩效运行情况，办公室
通报分析了县局今年前三季度的绩效成绩。前三季度，县局成绩位于全
市第 X 名，仅高于 XX，究其原因是大量的指标失分以及没有特别加分事
项。尽管我们在一季度和上半年的绩效分析会上一再动员、一再鼓劲，
但效果仍然是“一地鸡毛”。数据本身就是说服力，形象、易懂、冰
冷、直白，足以给我们上一堂生动的“政治教育课”。“知不足而奋
进，弥差距惟自强”，接下来，我们必须要知耻而后勇，奋起而直追，
强化目标意识、突出问题导向，进一步完善解决问题的方式方法，努力
实现绩效成绩的整体提升。总局推行绩效考核已经快十年，经过不断调
整和迭代升级，目前已经形成了一个较为科学和完善的考核体系，我们
的工作成效和业绩最终都要通过绩效位次来体现。但是据我了解，目前
仍然有人对绩效考核的规则了解不清，找不准发力方向，造成工作事倍
功半，绩效位次的提升更是无从谈起。对此，我们必须对当前绩效工作
存在的问题有一个更加深刻的认识。一是责任意识还需进一步树牢。有
的同志还没有形成绩效意识，对绩效工作不重视、不了解、不研究，片
面认为绩效只是办公室的工作，忽视了绩效考核对于推动部门和个人工
作的重要作用。
二是执行力度有待加强。在绩效考核的具体实施过程中，部分同志
存在执行不到位、落实不彻底的问题。比如，在一些重要指标的完成
上，存在敷衍了事、应付差事的现象，导致指标得分不高。这不仅影响
了部门的整体绩效，也在一定程度上削弱了团队的凝聚力和战斗力。因
此，我们必须在今后的工作中，严格按照绩效考核的要求，逐项落实，
确保每一个环节都不出纰漏，每一步都扎实有效。只有这样，才能在绩
效考核中取得更好的成绩，为全局的发展贡献力量。
三是创新意识不够明显。在面对新任务、新挑战时，部分同志习惯
于沿用旧思路、旧方法，缺乏创新意识和创新能力。这种做法在短期内
或许能够应对一些简单的问题，但在面对复杂多变的新形势时，往往显
得力不从心。因此，我们必须在工作中不断探索新方法、新路径，敢于
突破传统思维的束缚，勇于尝试新的工作模式和技术手段。只有不断创
新，才能在激烈的竞争中保持优势，实现绩效的持续提升。
四是团队协作能力需要提升。绩效考核不仅是对个人能力的检验，
更是对团队协作能力的考验。在实际工作中，由于沟通不畅、协调不力
等问题，导致一些工作进展缓慢，甚至出现推诿扯皮的现象。这不仅影
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