某税务局局长在组织绩效分析讲评推进会上的讲话
2024-12-19
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某税务局局长在组织绩效分析讲评推进会上的讲话
同志们：
这次召开绩效推进会，主要是分析今年考核考评工作形势，从年初
开始发力，谋划争先进位措施，力争绩效成绩不断提升。刚才，XX 同志
对去年全局绩效运行情况、上级绩效工作要求、市考县指标等情况作了
分析讲评，各部门对承接指标情况进行了汇报，各位局领导结合分管工
作进行了安排和强调。讲得都很好，我完全赞同。按照会议安排，我再
讲三点意见。
一、转变思想，进一步提升对绩效管理的认识和重视程度
思想是行动的先导。任何一项工作，认识和重视程度有多高，推进
力度就有多大，效果就会有多好。目前，县局绩效排名相对落后，从根
本上讲就是思想认识不到位。因此，必须统一思想认识，增强观念认
同，深刻认识推进绩效管理工作的重要意义。绩效工作几年的实践证
明，绩效管理不是一个简单的用于考核排名的工具，而是注重过程管理
和持续改进，能够确保各项决策部署有效落实的“指挥棒”。它对于促
进工作质效提升具有非常重要的作用，具体体现在：它是推进工作的重
要手段，是衡量工作好坏的重要标准，是管理干部的有效方法，是领导
高度关注的重点工作，也是评先评优的主要标准。重视绩效不是单纯为
了争分数、争名次，而是通过绩效管理，切实把重点工作完成好，把整
体工作质效提上去。各部门要进一步提高思想认识，把绩效定位于推动
工作落实、强化问题改进这个核心目的上来，拿出敢打敢拼、奋勇争先
的勇气和毅力，打造提质增效的绩效、争先创优的绩效，努力扭转因一
项工作失误、全盘否定的局面，确保在系统和地方考核中取得靠前名
次，与上级的期盼和开发县的地位相匹配。
二、讲求方法，拿出更实举措推进绩效工作落实
思路明确之后，工作方法至关重要，好的方法可以事半功倍，取得
实效。在今后的绩效工作中，我们要进一步优化工作方法，确保各项任
务落地生根、开花结果。首先，要强化目标导向，明确责任分工。各部
门要根据年度工作计划和绩效考核指标，细化分解任务，明确责任人和
时间节点，确保每项工作都有人抓、有人管。特别是对于重点难点工
作，要集中优势资源，加强协调配合，形成合力。其次，要加强过程管
理，严格监督检查。绩效管理不仅仅是年终的一次性考核，更需要贯穿
于工作的全过程。要建立定期检查、通报制度，及时发现问题，督促整
改，确保各项工作按照既定目标稳步推进。再次，要注重总结经验，推
广典型做法。各部门要及时总结在绩效管理中的成功经验和有效做法，
通过内部交流、培训等方式，推广到其他部门，形成良好的示范效应。
最后，要强化结果运用，激发内在动力。绩效考核的结果要与干部的评
优评先、职务晋升挂钩，真正体现“能者上、庸者下”的用人导向，激
发广大干部职工的工作积极性和创造性。
三、加强保障，为绩效工作提供有力支撑
绩效工作的顺利开展，离不开强有力的保障措施。一是要加强组织
领导，形成工作合力。各级领导干部要高度重视绩效管理工作，亲自部
署、亲自推动，确保各项工作落到实处。要建立健全绩效管理领导小
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