某税务局局长在上半年绩效分析讲评暨下半年谋划推进会上的讲话
2024-12-19
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某税务局局长在上半年绩效分析讲评暨下半年谋划推进会上的
讲话
同志们：
今天这个会议，是在上半年工作即将收官，下半年工作就要拉开序
幕的关键时间节点召开的一次重要会议。主要目的是深入贯彻市局绩效
推进会暨党委（扩大）会精神，总结分析我局前期绩效工作，谋划部署
下一阶段重点任务，进一步统一思想、明确方向、压实责任，确保实现
全年工作业绩“双领先”目标。刚才，办公室对绩效运行情况进行了分
析，部分单位围绕有关重点工作作了汇报，都讲得很好，我完全赞同。
下面，我讲三点意见：
一、聚焦短板推进绩效管理工作实现逆势而上
当前，我局整体绩效成绩暂列全市第 x 名，虽然相较一季度考核上升
了 xx 个名次，但总体成绩依然比较靠后。同时，我们也要清醒认识到，
目前考核的指标分值占比还比较少，大部分指标都集中在下半年进行考
核，各区县局都正处于你追我赶、争先创优的状态中，可以说前有标
兵，后有追兵，逆水行舟，不进则退。因此，各部门务必认清形势、自
我加压，在现有基础上进一步提高站位、创先争优，迅速扭转当前绩效
成绩落后局面，确保全年各项绩效考核任务圆满完成。
一要围绕指标抓重点。当前，导致我局绩效总体成绩不理想的原
因，固然有些客观因素，但主要原因还是有的单位和部门重视程度不
高、基础工作不实、指标落实不细、争先意识不强，具体分析来看，主
要是重点指标取得理想名次较少，且特别加分项还未实现突破。对此，
各部门必须要有清醒认识，要迅速找准问题根源，积极采取措施，努力
迎头赶上。一方面要紧盯指标成绩特别是分档和标杆计分指标成绩，在
日常工作上下功夫。另一方面，要积极争取加分，努力争取各级各类荣
誉表彰、领导批示等，特别是省部级以上荣誉，营造争先创优的浓厚氛
围。
二要坚持与时俱进推进创先。以往大家只顾埋头苦干，好的经验和
好的做法不能及时梳理总结，导致绩效和工作“两张皮”。因此，我们
要将绩效管理与实际工作紧密结合，形成一套科学合理的工作机制。首
先，要加强绩效管理的培训和指导，确保每位同志都能准确理解绩效指
标的要求和标准，做到心中有数、行动有力。其次，要建立绩效反馈机
制，定期组织绩效评估会议，及时发现问题、解决问题，确保各项工作
有序推进。再次，要鼓励创新，对于在工作中涌现出的新思路、新方
法，要及时总结推广，形成良好的工作氛围。最后，要强化绩效考核结
果的应用，将其作为评先评优、职务晋升的重要依据，激发广大干部职
工的积极性和创造性。
三、加强沟通协调，形成合力。绩效管理是一项系统工程，需要全
局上下齐心协力、共同推进。各部门之间要加强沟通协调，形成工作合
力。一是要建立健全绩效管理联席会议制度，定期研究解决绩效管理中
的重大问题，确保各项工作顺利开展。二是要加强横向协作，打破部门
壁垒，实现资源共享、信息互通，避免重复劳动，提高工作效率。三是
要加强纵向联系，主动向上级部门汇报工作进展，争取更多的支持和帮
助；同时，也要加强对下级单位的指导和支持，确保各项政策措施落地
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