某区税务局长在x年绩效考核考评专题会议上的讲话
2024-12-20
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某区税务局长在 x 年绩效考核考评专题会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开 202x 年一季度考核考评工作讲评会，对 202x 年绩效
管理工作进行分析总结，对今年的绩效管理工作进行动员部署。刚
才，XX 副局长对 202x 年绩效工作进行了深入细致的分析，对 202x 年绩
效工作提出了专业具体的要求。她讲得非常好、非常到位，我都同意。
作为“五首之区”的 XX 税务人，作为中心城区的一个大区局，我们有过
高光荣耀的过去，现在，我们面对区局绩效考核落后的被动局面，需要
鼓起 XX 人的勇气，发挥 XX 人的才干，知耻而后勇，背水一战，坚决打
赢绩效管理翻身仗。下面，我谈四点意见：
一、冷静分析，深刻反思，准确研判绩效管理工作的问题
绩效考核成绩连续两年垫底，我们要深刻反思，总结教训，针对出
现的问题，有的放矢，各个击破。一是从工作认识上看，存在重视不
够、责任意识不牢的问题。有的科室负责同志对绩效规则、指标和系统
等学习掌握不深不透，抓绩效管理工作针对性不强，影响工作质效。我
想问一下：各职能科室负责人对对口市局处室考核区局的指标清不清
楚？有多少个？是什么内容？考评时间是什么时候？市局考评规则加分
关于发文表彰和表扬性批示分别到哪一级？加多少分？我看到有的部门
开工作会，把学习市局今年绩效指标列为议题，这就很好！有的同志没
有责任意识，面对大量艰苦的、细致的、繁琐的工作不安心、不用心、
不尽心，要求严一点、任务重一点、加班多一点，就打退堂鼓。有的同
志消极应付，佛系躺平，碰到工作首先不想如何去落实，而是能推就
推，推不了就拖，实在拖不下去才去干，不求干成事只求不出事。绩效
考核，一荣俱荣，一损俱损，人人有责。我们要把绩效管理与税收工作
深度融合，形成“人人讲绩效，事事重绩效”的浓厚氛围。
二是从工作方法上看，存在交流不足，沟通协调不畅的问题。有的
单位特别是业务部门平时很少主动与市局对口处室沟通汇报，导致一些
政策理解不透彻，执行不到位，影响了工作的质量和效率。比如，在税
收优惠政策落实方面，有些同志对政策把握不准，导致纳税人享受不到
应有的优惠，不仅损害了纳税人的利益，也影响了税务机关的形象。此
外，内部各部门之间缺乏有效的沟通机制，信息传递不及时，导致一些
工作推进缓慢，甚至出现重复劳动的情况。例如，某项工作任务需要多
个部门协作完成，但因沟通不畅，导致各自为政，最终影响了整体进
度。因此，我们必须加强内部沟通，建立定期汇报制度，确保信息畅
通，提高工作效率。
三是从工作执行上看，存在落实不力、执行力不强的问题。绩效管
理的核心在于落实，但我们在实际工作中往往存在“说起来重要，做起
来次要，忙起来不要”的现象。一些同志对上级部署的任务理解不深、
落实不力，导致工作推进缓慢，效果不佳。例如，市局多次强调要加强
税收风险管理，但个别单位对此重视不够，风险防控措施落实不到位，
导致出现了一些税收流失问题。再如，市局要求各单位加强信息化建
设，提升服务效能，但部分单位在这方面投入不足，信息化水平不高，
影响了纳税人的办税体验。这些问题的存在，反映出我们在执行力方面
还存在较大差距，必须引起高度重视，采取有效措施加以解决。
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