某州税务局党委委员副局长在全州税务系统考核考评工作暨州局机关季度绩效讲评会上的讲话
2024-12-20
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某州税务局党委委员、副局长在全州税务系统考核考评工作暨
州局机关季度绩效讲评会上的讲话
同志们：
今天我们在这里召开全州税务系统考核考评工作暨州局机关一季度
绩效讲评会，分析讲评 202x 年度绩效成绩，对 202x 年度绩效指标规则
变化进行详细解读，下午还安排了绩效管理、数字人事工作培训，主要
目的是为了推进全州税务系统绩效管理和数字人事工作。同时，让县市
区局分管领导、从事考核考评工作的同志全程观摩州局机关一季度绩效
讲评会，推动绩效管理工作上下联动，进一步提升全州税务系统绩效管
理工作水平。
一、厘清认识，我们必须客观看待 202x 年绩效考评成绩
202x 年，我局绩效成绩排第 XX 位，成绩不理想，没有达到预期的目
标。刚才，考评部门对去年的考评情况进行了分析，我认为还存在以下
几个方面的问题。一是基础不牢的问题。202x 年，在省局考核中，州局
指标得分 XX 分，排在全省第 XX 位。量化记分法指标排全省第 XX 位，基
准分加减法指标排名并列第 XX 位，直接扣分法指标排全省第 XX 位。指
标得分是绩效考评的核心部分，指标排名靠后必然导致整体绩效排名靠
后。其中，风险指标扣分较多，信访指标被扣 XX 分，是唯一一个被扣分
的单位，纳税人满意度被扣 XX 分，是唯三被扣分的单位，练兵比武被扣
XX 分，稽查管理被扣 XX 分，国际税收管理被扣 XX 分，这里提到的都是
扣了 XX 分以上的单位，还有刚才在分析报告中提到的失分指标，大家都
要认真查找原因，找出风险点，切实加以改进。分单个指标看，剔除部
分全省并列第一指标，货劳科“增值税申报白名单”排全省第 XX、纳服
科“投诉服务事项按期办结”排全省第 XX、货劳科“增值税发票快反任
务处理”和三分局“电子税务局运营质效”排全省第 XX、办公室“综合
调研”排全省第 XX、一分局“千户集团”管理和财务科“采购正确
率”排全省第 XX，科室承接的单个指标，排在前面指标较少，排在全省
前 XX 的一共有 XX 个指标。
二、强化措施，全面提升绩效管理水平
面对当前严峻的形势，我们必须采取有效措施，全面提升绩效管理
水平。首先，要加强组织领导，确保绩效管理工作的顺利推进。各级税
务部门要成立绩效管理工作领导小组，明确责任分工，确保各项任务落
实到位。特别是县市区局要高度重视绩效管理工作，将其作为一把手工
程来抓，定期听取汇报，研究解决存在的问题。其次，要完善制度建
设，建立健全绩效管理制度体系。我们要结合实际，制定科学合理的绩
效指标体系，确保指标设置科学、合理、可操作。同时，要建立绩效管
理信息化平台，实现绩效数据的实时监控和动态管理，提高绩效管理的
效率和透明度。再次，要加强培训指导，提升绩效管理人员的业务能
力。我们将组织专门的培训，邀请专家授课，帮助大家掌握绩效管理的
基本理论和方法，提高绩效管理的实际操作能力。同时，要加强对基层
单位的指导，帮助他们解决在绩效管理过程中遇到的具体问题，确保绩
效管理工作有序推进。
三、注重实效，确保绩效管理取得实实在在的成果
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