某市税务局副局长在全市税务系统x年一季度绩效分析讲评会暨创先争优推进会上的讲话
2024-12-20
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某市税务局副局长在全市税务系统 x 年一季度绩效分析讲评会
暨“创先争优”推进会上的讲话
同志们：上午好！202x 年，在市局党委的坚强领导下、在各级各部
门的共同努力下，市局取得了全省组织绩效考核第 XX 名的好成绩，连续
三年荣获全省“年度绩效优秀单位”称号，实属可喜可贺！借此机会，
向一年来支持考核考评工作的各位领导和同志们表示衷心感谢！
一、总体评价
202x 年绩效考评工作主要有六个鲜明特征：一是抢占第一方阵。机构合
并后的前两年 XX 市局在全省绩效考评中的名次分别为第 XX 名和第 XX
名，近 3 年，XX 市局在全省绩效考评中的名次分别为第 XX、XX、XX
位，已经连续三年稳据第一方阵。二是加减分保持最优。近 3 年，我们
抢占第一方阵的关键就是实现了加分争取最大化，减分控制最小化的目
标。202x 年，取得了加分 XX 分的封顶成绩，与 XX 个市州局并列第一，
减分为 XX。三是指标考点趋稳。202x 年，量化指标扣分由少到多排第
XX，其他指标扣分由少到多排第二，在所有的指标考点中，大多数指标
得分排名靠前；少数指标得分处在“优秀”与“较好”临界点，但也有
个别指标得分排名靠后，总体上表现为趋稳的态势。据统计，202x 年 XX
个考点中有 XX 个考出差异，其中：XX 位于 1-7 名的考点有 XX 个，第 8
名 XX 个，第 9 名 XX 个，第 11 名 XX 个，第 12 名 XX 个，第 15 名 XX 个。
四是板块变动跳跃。市局组织绩效由三大板块组成，机关 XX 个科室、XX
个派出机构和 XX 个区县局。这三个板块每年的排名都在发生变化，而且
有时跳跃还很大。比如说，机关科室板块中，纳服科从 202x 年的第 XX
名越居 202x 年第 XX 名，202x 年的第 XX 名则滑落至第 XX 名；区县局板
块中，XX 区局从 202x 年第 XX 名攀升至 202x 年的第 XX 名，而 202x 年第
XX 名则下滑至第 XX 名；派出机构板块也出现了类似的情况，XX 派出机
构从 202x 年的第 XX 名跃升至 202x 年的第 XX 名，202x 年则再次下滑至
第 XX 名。
五是创新机制成效显著。近年来，我们不断探索和完善绩效考评机
制，通过建立科学合理的绩效管理体系，确保各项工作任务得到有效落
实。202x 年，我们在原有的基础上进一步优化了绩效考评体系，特别是
在目标设定、过程管理、结果运用等方面进行了大胆尝试。比如，在目
标设定方面，我们更加注重目标的科学性和可行性，确保每一项任务都
有明确的时间节点和量化标准；在过程管理方面，我们加强了日常监督
和检查，及时发现和解决问题，确保各项任务顺利推进；在结果运用方
面，我们将绩效考评结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，激
发了广大干部职工的工作积极性和创造性。这些措施不仅提高了工作效
率，也增强了团队凝聚力，为实现全年目标任务提供了有力保障。
六是队伍建设持续加强。人才是事业发展的关键。202x 年，我们高
度重视队伍建设，通过多种途径和方式提升干部队伍的整体素质。一方
面，我们加大了教育培训力度，组织开展了各类专题培训和业务学习活
动，帮助干部职工不断提升理论水平和业务能力。另一方面，我们注重
实践锻炼，鼓励和支持干部职工参与重大任务和重点项目，通过实战磨
炼提高实际工作能力。此外，我们还建立健全了激励约束机制，对表现
优秀的干部职工给予表彰奖励，对存在问题的人员进行批评教育，营造
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