某税务局局长在第三季度绩效分析讲评会上的讲话
2024-12-20
39.24KB
4 页
侵权投诉
某税务局局长在第三季度绩效分析讲评会上的讲话
同志们：
今天我们召开 202x 年第三季度绩效分析讲评会，主要目的是对前三
季度绩效管理工作进行分析，总结经验、发现问题、改进提升，确保完
成全年绩效考核目标，推动各项工作圆满收官。刚才，绩效办通报了我
局前三季度绩效考评情况，有成绩，有收获，也存在很多不足。下面，
就做好当前绩效管理工作，提升我局整体工作水平，我简单讲三点意
见。
一、思想要“崩紧弦”，坚定实现目标的信心
今年以来，面对大事难事交织的税收任务，我们全局干部上下一
心，兢兢业业，始终坚守在工作第一线，有力保障了我局各项工作不断
档、责任不缺位、服务不打烊，用实际行动书写了忠诚担当，各项工作
取得了一定的成绩和进步。全年的工作已经进入收官状态，大家务必要
提高站位、迎头赶上、自我加压，确保我们的绩效成绩反映我们的工作
成果，与我们的辛勤努力相匹配。前三季度，我局绩效成绩在全市排第
XX 名，虽然较第二季度前进了 XX 个位次，但与我们的全年目标还有一
定差距，这意味着接下来的两个月我们必须奋起直追，扭转局面。从分
数上看，目前已考评分值只占了总分的 XX%，考核的“重头戏”仍在第
四季度，所以我们在座的各位一定要时刻绷紧思想这根弦，以时不我待
的紧迫感完成好接下来的工作，再次梳理前三个季度考核出现差异的
1XX 项指标，深入反思自己承接的指标成绩为何落后？怎样才能确保年
终考核进入优秀行列？对于还未考评的年度指标，从今天起要全程跟
踪，把指标完成情况作为检验工作的标尺，找准工作得分点、发力点、
突破点。
二、行动要“拉满弓”，增强攻坚克难的决心
一是把握好重点。要善于抓重点工作、抓主要矛盾，不能眉毛胡子
一把抓，牵住工作“牛鼻子”，干工作才能事半功倍。针对分值大、易
拉开差距的指标，各部门和各级领导干部要高度重视，集中精力，精准
施策。比如，在税收征管方面，我们要进一步优化纳税服务，提高征管
效率，确保税款及时入库；在信息化建设方面，要加快系统升级，提升
数据处理能力，为业务开展提供强有力的技术支持；在队伍建设方面，
要加强培训教育，提升干部综合素质，打造一支政治坚定、业务精湛、
作风过硬的干部队伍。同时，要注重工作实效，避免形式主义，确保每
一项工作都能落到实处，见到成效。
二是强化协作配合。绩效管理是一项系统工程，需要全局上下齐心
协力，密切配合。各部门之间要建立有效的沟通协调机制，定期交流工
作进展，共同研究解决工作中遇到的问题。特别是对于跨部门的综合性
指标，要明确牵头部门和责任人员，形成工作合力，确保各项任务顺利
完成。此外，要充分发挥绩效管理办公室的统筹协调作用，加强对各部
门工作的指导和督促，及时发现和纠正存在的问题，确保绩效管理工作
有序推进。
三是严格督查考核。绩效管理的关键在于落实，而落实的关键在于
监督。要建立健全绩效考核制度，明确考核标准和程序，确保考核结果
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
