某税务局一把手在全年绩效管理分析讲评工作会议上的讲话
2024-12-20
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某税务局一把手在全年绩效管理分析讲评工作会议上的讲话
同志们：
今天这个会议，是经县局党委研究决定召开的，会议的主题非常明
确，主要目的就是研究部署今年绩效工作，进一步统一思想、加大力
度、明确目标、扭转局面，发挥绩效指挥棒作用，助推全县税收工作高
质量发展。下面，我讲三点意见。
一、解决思想问题，站在新的高度认识绩效管理的重要性
会议召开是否有成效，最主要是看解决了什么问题。去年我局绩效
成绩很不理想，全市第 XX 位，成绩与预期目标存在较大偏差，排名比较
落后，从根本上讲就是思想认识不到位。任何一项工作，认识程度有多
高，推进力度就有多大，效果就会有多好。因此，我们要着重解决思想
认识层面的问题，深刻认识当前形势下推进绩效管理工作的重要意义。
思想是行动的先导，对绩效管理怎么看，一定程度上决定了绩效工作怎
样干。绩效管理最基本的定位，就是抓班子、带队伍、促落实，绩效管
理不仅是发现问题的“听诊器”，也是持续改进的“助推器”。当前形
势下，绩效管理的作用和地位愈发突出，主要体现在五个方面：它是推
进工作的重要手段、衡量工作好坏的重要标准、管理干部的有效方法、
领导高度关注的重点工作、评先评优的主要标准。因此，我们要站在新
的思想认识高度来看待绩效管理，把它作为扭转工作被动局面的突破
口，不抓不行、抓松了不行、抓不好更不行。结合省、市局绩效专题会
议精神和 XX 局长指示批示精神，我们要深刻认识抓好绩效管理工作的重
要意义，统一思想认识，增强观念认同。绩效管理不是一个简单用于考
核排名的工具，而是注重过程管理和持续改进、能够确保各项决策部署
有效落实的“指挥棒”，对于促进工作质效提升具有非常重要的作用。
因此，各单位要进一步提高思想认识，把绩效定位于推动工作落实、强
化问题改进这个核心目的上来，打造提质增效的绩效、争先创优的绩
效。
二、强化措施落实，全面提升绩效管理工作的科学性和实效性
解决思想问题只是第一步，关键是要将思想转化为行动，通过具体
的措施和方法，确保绩效管理工作取得实效。首先，我们要建立健全绩
效管理体系，确保各项工作有章可循。要根据国家税务总局和省、市局
的相关要求，结合我局实际，制定和完善绩效管理制度，明确绩效管理
的目标、原则、流程和方法，确保绩效管理工作有据可依、有序进行。
同时，要建立绩效指标体系，确保绩效管理科学合理。绩效指标的设置
要全面覆盖税收工作的各个方面，既要体现税收业务的核心指标，又要
涵盖党建、廉政建设、队伍建设等综合指标，确保绩效管理全面、系
统、科学。此外，要建立动态调整机制，确保绩效指标与时俱进。随着
经济社会的发展和税收政策的变化，绩效指标也要适时调整，确保其始
终符合工作实际和发展需要。
其次，我们要加强绩效管理的过程控制，确保各项工作有序推进。
绩效管理不仅要注重结果，更要注重过程。要建立绩效监控机制，定期
对绩效指标完成情况进行分析评估，及时发现和解决问题，确保绩效管
理的各项措施落到实处。同时，要加强绩效辅导，帮助基层单位和个人
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