某市税务局长在x年全市推进土地增值税四化管理工作领导小组会议上的讲话
2024-12-20
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某市税务局长在 x 年全市推进土地增值税“四化”管理工作领导
小组会议上的讲话
同志们：
今天召开 202x 年全市土地增值税管理工作会议，会议的主要任务
是：传达和落实本年度省局土地增值税管理有关要求，总结去年土地增
值税“四化”管理模式工作推进和土地增值税清算工作成效，对本年度
土地增值税管理工作做进一步推动，促进全年土地增值税清算审核工作
提速增效。下面，我讲三点意见，供大家参考。
土地增值税“四化”管理模式是为贯彻落实中办、国办《关于进一
步深化税收征管改革的意见》精神，按照国家税务总局、省税务局土地
增值税管理有关要求，在全省范围内开展的一项重要改革工作。土地增
值税“四化”管理模式实施以来，对我市土地增值税管理带来了深远的
积极影响和极大的促进作用。
通过开展“团队化”建设，在各清算审核小组倡导以老带新、以师
带徒、以练代训，发掘和培养出了一批新业务骨干，团队力量得到进一
步增强。通过开展“规范化”建设，结合我市实际，因地制宜进行创新
性改造和标准化操作，以制度规范促进管理规范，使依规管税、制度治
税的理念得以进一步增强。通过开展“智能化”建设，着力用好智能平
台，并以平台为载体，强化数据赋能，推动土地增值税管理全程智控，
提升治理效能，使“以数治税、数智管税”理念牢固树立。通过推
进“一体化”建设，探索多部门一体协作、多税种一体联动、多方位一
体监督，使综合治税理念和风险防范意识持续得到增强。
“四化”管理模式的实施，不仅改变了传统的管理方式，更在实际
工作中取得了显著成效。首先，团队化建设使得各清算审核小组能够更
加高效地协同工作，减少了重复劳动，提高了工作效率。其次，规范化
建设通过制定一系列标准化的操作流程和管理制度，确保了各项工作的
有序进行，减少了人为因素带来的不确定性和风险。再次，智能化建设
利用先进的信息技术手段，实现了数据的实时采集、分析和应用，大大
提升了管理的精准度和科学性。最后，一体化建设通过多部门、多税种
的协同配合，形成了合力，有效解决了以往单打独斗、各自为战的问
题，提升了整体管理水平。
“四化”管理模式的实施，不仅提高了管理效率，更在管理质量上
取得了明显提升。团队化建设使得各清算审核小组能够更好地发挥集体
智慧，提高了问题发现和解决的能力。规范化建设通过严格的制度约
束，确保了各项工作严格按照规定程序进行，减少了违规操作的可能
性。智能化建设通过大数据分析，能够及时发现潜在的风险点，提前采
取措施加以防范。一体化建设通过多部门的协同配合，形成了全方位、
多层次的监管体系，有效保障了税收征收的质量和安全。
团队是“四化”管理模式的核心，是推动土地增值税管理工作的关
键力量。因此，我们必须高度重视团队建设，不断提升团队的专业能力
和综合素质。一是要加强培训，定期组织业务培训和技能竞赛，提高团
队成员的业务水平和实战能力。二是要优化结构，合理配置人力资源，
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