某区税务局副局长在x年区局绩效分析讲评会上的讲话
2024-12-20
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某区税务局副局长在 x 年区局绩效分析讲评会上的讲话
同志们：
刚才绩效办分析讲评了 202x 年考评情况和今年的绩效工作方向和要
求。今天的会议，既是对上一年绩效考评结果的再回顾、再总结、再分
析，又是对新一年打好绩效攻坚战的再培训、再动员、再部署，通过总
结经验教训、加强预判分析，推动今年绩效管理工作续写好成绩、实现
新发展。下面，我简要总结一下 202x 年绩效考评情况，并就做好今年的
绩效管理工作讲几点意见。不妥之处，请大家批评指正。
一、202x 年，我们的绩效管理工作取得好成绩
202x 年，面对经济下行形势和疫情延宕压力，区局绩效管理工作克
难奋进、创造历史、夺冠登顶。这一佳绩的取得，是上级领导关心支持
的结果，是区局党委坚强领导的成果，更是全体干部勠力同心、克难奋
进结出的硕果，展现了 XX 税务人勇往直前、勇当先锋的精神风貌。回顾
过去一年来的绩效管理工作，获得了一系列重要启示，主要体现在四个
方面：
第一，坚持党管绩效，是我们夺取绩效胜利的根本保障。202x 年，
区局党委着眼全局、科学决策，明确“保三争一”攻坚目标，做到了高
度重视、迎难而上，持续加强过程管理，不折不扣、久久为功，持续增
强责任意识，精准发力、拼搏赶超，持续做好创先争优。区局领导班子
成员以上率下，身体力行，自觉扛牢绩效责任，靠前指挥绩效作战；各
党支部书记、主要负责人发挥“主心骨”作用，当好绩效战地“指挥
官”，发挥了以上率下的“头雁效应”。绩效办当好“操盘手”，充分
发挥了“调度员”的作用。“党建引领、绩效统筹”的工作思路，为我
们取得好成绩打下了坚实基础。
第二，精心布局规划，是我们夺取绩效胜利的前提条件。在区局党
委领导下，绩效办加强顶层设计，组织各单位聚焦主责主业，坚持目标
导向、问题导向、创新导向和结果导向，优化考评规则，精心编制指标
体系，形成以 XX 项共性指标、XX 项个性指标为核心的绩效管理体系。
我们通过定期召开绩效推进会、开展专项督查等方式，确保各项任务落
实到位。特别是在税收征管、纳税服务、风险防控等关键领域，我们不
断深化改革创新，提升工作效能，为绩效管理工作提供了有力支撑。
第三，强化过程管控，是我们夺取绩效胜利的关键环节。202x 年，
我们严格落实绩效管理各项制度，建立健全绩效考核机制，确保各项工
作有章可循、有据可依。绩效办定期发布绩效通报，及时反馈各单位绩
效完成情况，帮助查找问题、分析原因、提出改进措施。我们还建立了
绩效问题整改台账，实行销号管理，确保每一个问题都能得到彻底解
决。同时，我们注重绩效数据的收集与分析，利用大数据技术，提高绩
效管理的科学化、精细化水平。通过这些举措，我们有效提升了绩效管
理的透明度和公信力，增强了广大干部的责任感和使命感。
第四，激发内在动力，是我们夺取绩效胜利的重要源泉。202x 年，
我们坚持以人为本，注重激发干部的内在动力。一方面，我们完善激励
机制，将绩效考核结果与评先评优、职务晋升、奖金分配等挂钩，让干
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