某区税务局长在x年区局绩效分析讲评会上的讲话
2024-12-20
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某区税务局长在 x 年区局绩效分析讲评会上的讲话
同志们：
刚才，绩效办通报了 202x 年总体考评情况，讲解了 202x 年绩效管理
工作的主要变化及工作思路；xx 同志总结讲评了 202x 年绩效工作完成
情况、存在的问题和 202x 年绩效工作任务，都讲得很好，我都同意。去
年，区局绩效管理考核取得历史性的突破成绩，位列全市税务系统第 xx
名，获“绩效管理先进单位”和 xx 区“绩效立功单位”，成绩的取得是
全局上下同心协力、辛勤工作的结果。今年，我们要继续围绕“保三争
一”的目标定位，紧紧聚焦时势发展、过程管控、指标主业、创新加
分、队伍建设等五个维度，统筹推进绩效管理工作，促进区局各项工作
有效落实。下面，我讲五点意见：
一、聚焦时势发展，进一步提高认识
绩效管理是税收工作“指挥棒”“压舱石”，税务绩效管理重点在
于抓班子、促落实、提质效，助力建设税收现代化。绩效成绩关系到单
位荣誉，更关系到每个人的切身利益。第一，区局的组织绩效得分与每
个人都是息息相关的。根据市局《关于 202x 年 xx 市税务系统数字人事
年度考核得分划段有关事项的通知》精神：“202x 年度被确定为绩效优
秀单位的，数字人事年度考核第 1 段比例从 40%提高到 45%；202x、202x
连续两年均被确定为绩效优秀单位的，202x 年度第 1 段比例从 40%提高
到 50%。”我局连续三年是“绩效优秀单位”，就享受了这一政策红
利。可见绩效考评成绩是一荣俱荣、一损俱损。第二，各个科所组织绩
效得分与分管领导、科所全体人员都是直接相关的。为什么这么说呢？
因为科室组织绩效是与个人绩效得分挂钩的，是按照一定比例记入个人
绩效得分。科所组织绩效得分上去了，既为单位组织绩效提升，也为科
所人员个人绩效得分奠定基础，在领导各项打分、投票成绩相同的情况
下，组织绩效成绩就决定了个人的年终绩效得分排名。第三，个人绩效
考核越来越重要，数字人事结果运用是评价干部的重要依据之一，直接
影响到干部的晋升、评优、培训等机会。因此，每一位同事都要高度重
视绩效考核，将其作为提升自身能力和水平的重要途径。
二、强化过程管控，确保绩效目标顺利实现
绩效管理不仅仅是年初定目标、年末看结果，更重要的是过程中的
管理和控制。首先，要加强绩效目标的动态管理。在绩效目标制定过程
中，要结合实际工作情况，科学合理地设定目标值，并定期对目标进行
评估和调整。特别是对于一些长期性、复杂性的工作任务，要建立动态
跟踪机制，及时发现和解决问题，确保目标的顺利实现。其次，要强化
绩效过程的监督和检查。通过定期召开绩效分析会、开展专项督查等方
式，加强对绩效执行情况的监督，及时发现和纠正偏差，确保绩效目标
的实现。最后，要建立健全绩效反馈机制。通过绩效反馈，让每位员工
了解自己的绩效表现，明确改进方向，形成良好的绩效文化氛围。
三、突出指标主业，提升绩效管理水平
绩效管理的核心是指标，指标的选择和设置直接关系到绩效管理的
效果。一是要科学设定绩效指标。在设定绩效指标时，要坚持目标导向
和问题导向相结合的原则，既要考虑全局性、战略性目标，也要关注具
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