某县水利局机关绩效考核工作全市经验交流材料
2024-12-10
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某县水利局机关绩效考核工作全市经验交流材料
落实责任 规范操作确保绩效考核工作取得实效
今年以来，xx 县水利局切实把做好机关绩效考核工作作为强化内部管理的重要一环，结合
工作实际深入开展调查研究，认真学习和借鉴先进县区的工作经验，不断创新工作思路，改进
工作方法，做到认真谋划，精心组织，周密部署，全面推进绩效考核各项工作，经过前一段时
间的实践，取得了较好的效果。现将有关情况汇报如下：
一、落实关键举措，确保绩效考核的有效性
为避免偏差和失准现象发生，实行层级把关和“一把手”负责制，确保绩效考核工作有序
进行。一是明确考核责任。成立了绩效考核工作委员会，由局长任主任，分管副局长任副主
任，各科室负责人为成员，绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核日常工作。建立严格的
三级责任考核体系，局主要领导与分管领导、分管领导与科室负责人、科室负责人与一般工作
人员层层签订目标责任书，并选配业务熟练、品德良好、责任心强、工作认真的人员组成考核
组，明确考核分工和考核纪律。按照谁考核谁打分、谁签字谁负责的原则，力求全面准确，不
漏一项、不漏一人，做到一把尺子量长短，一个标准分优劣，力争考核结果让领导、职工和被
考评对象满意。
二是深入宣传发动。召开专题会议进行安排和部署，组织全体干部职工认真学习传达市、
县绩效考核工作会议和有关文件精神，明确绩效考核的指导思想、基本原则、考核对象、考评
方法、评价标准、结果运用等内容，努力营造人人关心、积极参与绩效考核和机关效能建设的
良好氛围。通过多种渠道和形式，如举办培训班、发放宣传资料、开展座谈会等，提高全体干
部职工对绩效考核工作的认识和理解，增强他们的责任感和使命感。
三是明确考核程序。每个环节都制定出详细的操作规程，对考核对象、考核内容、考核方
法、考核时间和组织实施等作出详细安排。主要包括发布考核预告，召开述职大会，组织民主
测评，个别座谈了解，实地核查核实，征求相关部门意见等，经综合排队评定后，形成最终的
考核结果。整个过程严格按照规定的程序进行，确保公平公正，透明公开，接受各方监督。
二、优化考核指标，提升绩效考核的科学性
为了使绩效考核更加科学合理，我们结合水利工作的特点，不断优化和完善考核指标体
系。一是科学设置考核指标。根据上级部门的要求和本单位的实际，科学设定各项考核指标，
确保既符合上级精神，又贴近基层实际。考核指标涵盖了政治素质、业务能力、工作业绩、廉
洁自律等方面，力求全面反映干部职工的综合素质和工作表现。二是动态调整考核指标。随着
形势任务的变化和发展，及时对考核指标进行动态调整，使之更加适应新的要求。例如，在防
汛抗旱、水资源管理、水土保持等重点工作中，增加了相应的考核权重，以激励干部职工在这
些领域取得更好的成绩。三是注重考核指标的可操作性和可量化性。通过细化和量化各项指
标，使考核更具操作性和可比性，便于考核组客观公正地进行评分。
三、强化结果运用，增强绩效考核的导向性
绩效考核的结果不仅反映了干部职工的工作实绩，更是对他们的一种激励和鞭策。因此，
我们高度重视绩效考核结果的运用，通过多种方式充分发挥其导向作用。一是与评先评优挂
钩。将绩效考核结果作为评先评优的重要依据，对于表现优秀的干部职工给予表彰奖励，树立
先进典型，激发广大干部职工的积极性和创造性。二是与职务晋升挂钩。将绩效考核结果作为
干部选拔任用的重要参考，对于工作成绩突出、表现优秀的干部职工优先考虑提拔重用，形成
能者上、庸者下的用人机制。三是与薪酬待遇挂钩。将绩效考核结果与干部职工的薪酬待遇挂
钩，对于绩效优异的干部职工给予一定的物质奖励，对于绩效较差的干部职工则适当扣减奖
金，以此促进干部职工不断提高自身素质和工作水平。
四、加强监督检查，确保绩效考核的严肃性
为确保绩效考核工作的严肃性和权威性，我们采取了一系列措施加强监督检查。一是建立
健全监督机制。成立绩效考核监督小组，负责对绩效考核全过程进行监督，及时发现和纠正存
在的问题，确保考核工作规范有序进行。二是开展定期检查。每季度组织一次绩效考核工作专
项检查，重点检查考核程序是否合规、考核结果是否公正、考核档案是否齐全等方面，发现问
题及时整改。三是广泛接受社会监督。通过设立举报箱、开通举报电话等方式，广泛接受社会
各界的监督，对于反映的问题认真调查处理，确保绩效考核工作的公开透明。
五、注重总结反馈，推动绩效考核的持续改进
绩效考核不仅是对过去工作的总结，更是对未来工作的指导。因此，我们十分重视绩效考
核后的总结反馈工作，通过总结经验教训，查找不足，提出改进措施，推动绩效考核工作的持
续改进。一是及时反馈考核结果。在考核结束后，及时向被考核对象反馈考核结果，指出其优
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