某县水利系统首席员工选树活动经验交流材料
2024-12-10
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某县水利系统“首席员工”选树活动经验交流材料
近年来，xx 县水利系统坚持把培育先进典型、发挥典型示范引领作用作为提升职工队伍工
作能力、业务水平、争先意识的有效举措，扎实推进以“首席员工”选树活动为重点的素质提
升工程，着力打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。
在全系统形成了学典型、比素质、比创新、比贡献的“一学三比”热潮，涌现出了一批全省水
利系统的骨干人才、全市劳动模范、全市“三八”红旗手、全市技术能手、全县拔尖人才、三
创之星等先进典型。
坚持把建设高素质的职工队伍贯穿于创先争优活动始终，以创新的理念和思维，着眼水利
工作实际，在全市率先举办“首席员工”选树活动，为促进水利事业又好又快发展提供人力资
源保障。一是组建兴趣小组。根据职工个人兴趣意愿，组建了工程建设、运行管理、机电维修
养护、涵闸构造理论等不同门类和学科的兴趣小组，向全系统发放学习教材 460 套，采取职工自
学、班组带学、集中辅导、岗位实践等多种培训形式，着力提高职工理论和操作水平，并适时
组织学习讲座，交流个人学习心得，展示个人学习成果。二是开展培训活动。按照“一般人员
普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员特殊培训”的原则，先后举办安全生产、饮水安全、
行政执法、涵闸与泵站管理等各种门类培训班 20 余期，并根据水利建设和管理的需要，有针对
性地把年轻同志安排到规划设计、建设管理、农田水利等重点岗位进行实践锻炼，逐步达
到“一层会、二层通、三层精”的培训目标，适应岗位业务技能需要。与此同时，进一步扩大
与高等院校联合培养的规模，不断提升培训的层次，先后从闸坝管理所、乡镇水利站抽调 40 余
名职工到扬州水利学院脱产学习，现已陆续重返工作岗位，在很大程度上弥补了水利专业技术
人才数量上的不足。
为进一步激发职工的工作积极性和创造性，xx 县水利系统建立健全了科学合理的考核评价
体系，将职工的绩效考核与评优评先、职务晋升、薪酬待遇等挂钩，形成了一套激励与约束并
重的管理机制。一是完善绩效考核制度。结合水利工作的特点，制定了一套涵盖职业道德、业
务能力、工作业绩、团队协作等方面的绩效考核指标体系，确保考核的公正性和透明度。二是
实施动态管理。通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，对职工的工作表现进行动态跟踪，
及时发现和解决问题，确保各项工作任务的顺利完成。三是开展评优评先活动。每年评选出一
批优秀职工和先进集体，给予表彰和奖励，树立典型，弘扬正能量，营造良好的工作氛围。
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