石油公司领导在加强三基工作动员部署大会上的讲话
2024-12-20
38.96KB
4 页
侵权投诉
石油公司领导在加强“三基”工作动员部署大会上的讲话
公司和公司党委对加强“三基”工作高度重视，去年年底和今年年
初分别召开了专题会议，对加强“三基”工作进行了启动、成立了工作
专班，负责具体实施方案的学习调研、研究讨论和起草编制，经过近五
个月的准备，初步形成了公司《进一步加强“三基”工作实施方案》和
《工作清单》，今天一起印发给大家，各单位要对标对表，抓好落实。
下面，我就如何加强“三基”工作提三点意见。
一、要高度重视，切实增强思想自觉和行动自觉
大抓基层是一项复杂的系统工程，需要在实践中落到实处、见到实
效。大抓基层，夯实基础事关千钧。面对这项复杂工作，既要做好统筹
谋划，又要明确方法路径，才能让大抓基层的鲜明导向，成为真管用、
见实效的指挥棒，真正夯实基层治理根基，凝聚起最广泛的发展合力。
对于中石油来讲，“三基”工作是在大庆会战时期总结出来的宝贵经
验，形成的“岗位责任制”、“三老四严”、“四个一样”、“三个面
向，五到现场”等优良传统和宝贵的经验，在提升基层基础管理水平、
夯实稳健发展根基上发挥了巨大作用，彰显出了强大的生命力，是中国
石油的立身之本、发展之魂、力量之源。历史实践证明，加强“三
基”工作，不仅是精神、是作风，更是一种先进的管理思想和管理理
念，有着巨大的时间价值和持久的生命力，永不过时，必须继承弘
扬“三基”工作多年来积累形成的基本经验和独特优势，持之以恒、赋
能提升、久久为功。从公司治理的层面来讲，从一个大的公司、大的单
位的治理来讲，细分管理单元是一个有效的管理方法。把它分成小的单
元，把小的单元抓好了，公司整体也就抓好了。目前流行的、发源于日
本的“阿米巴”管理模式，也是强调把核心的核算单元化小，实现全体
员工参与经营管理，促进企业整体经营目标的实现。从本质上讲，我们
加强“三基”工作就是在化小我们的管理单元，将每一个岗位、每一项
工作都做到精细化、标准化、规范化，确保每个环节都能发挥出最大的
效能。
二、要注重实效，全面提升“三基”工作的质量和水平
加强“三基”工作，关键在于落实，核心在于实效。我们要在实践
中不断探索和完善，确保“三基”工作真正落地生根、开花结果。首
先，要强化责任落实。各单位要将“三基”工作纳入年度重点工作计
划，明确责任分工，层层压实责任，确保各项工作任务有人抓、有人
管、有人负责。特别是各级领导干部，要带头学习了习近平新时代中国
特色社会主义思想，深刻领会“三基”工作的重大意义，以身作则，率
先垂范，带动全体员工积极参与到“三基”工作中来。其次，要加强培
训教育。通过举办培训班、研讨会、交流会等多种形式，加强对员工的
培训教育，提升他们的业务能力和综合素质，确保他们能够胜任岗位职
责，推动“三基”工作深入开展。再次，要完善考核机制。建立健全科
学合理的考核评价体系，将“三基”工作成效纳入绩效考核范围，定期
进行检查评估，及时发现问题、解决问题，确保“三基”工作取得实实
在在的效果。最后，要注重创新创效。鼓励和支持员工在实际工作中大
胆创新、勇于尝试，不断优化工作流程，提高工作效率，为企业创造更
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
