某县税务局适应新常态打造思想政治工作新模式经验介绍材料
2024-12-10
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某县税务局适应新常态打造思想政治工作新模式经验介绍材料
创建“政工小分队”推行 24 字新思路
近年来，XX 县税务局牢牢把握“思想政治工作就是税务工作生命线”的宗旨，坚持贯
彻“人性化管理、个性化关怀、特性化平台”的工作理念，以创建“政工小分队”为抓手，扎
实推行“以人为本、以上率下；以教为主、以心沟通；以文化人、以情感人”的二十四字工作
新思路，创新开展思想政治工作，取得了初步成效。
一、加强以心沟通，组建“政工小分队”，建立思想政治工作新模式
县局党委通过深入调研，结合实际情况，进行了细致研究，决定组建一支思想政治工作小
分队。该小分队由曾在部队担任过政工领导的军转干部牵头，把退居二线的县局领导、基层分
局长组织起来，共同成立政工小分队。政工小分队对全体干部职工不定期走访谈心，捕捉思想
信息、掌握行为动态，及时将情况向县局党委汇报，为党委解决问题提供决策依据。由于政工
小分队成员已不再担任领导职务，因此可以消除干部职工心理上的拘束感，便于他们敞开心
扉，畅所欲言，实话实说。此外，这也可以充分调动退居二线领导干部的积极性，让他们感到
仍然活跃在干部职工中，退有所为。同时，政工小分队还间接当好了县局党委的参谋助手，无
形中为党委与干部群众之间架起了一座连心桥。
为便于工作，政工小分队建立了走访谈心、挂牌督导、跟踪预警、定点联系四项制度。自
政工小分队组建以来，成效显著，通过走访谈心干部职工 XX 余人次，收到反馈意见建议 XX 条，
并逐一予以解决。
XX 县税务局目前干部职工平均年龄偏大，人员素质参差不齐，个别人员甚至还存在心理障
碍和精神郁结现象。政工小分队熟悉每位干部的个人经历、个性特点，随时掌握干部的思想状
况和心理需求，切实帮助干部解决实际困难，向干部职工传达县局党委的关心关怀。例如，某
位老同志因家庭原因情绪低落，政工小分队及时发现并进行了心理疏导，帮助其解决了家庭问
题，使其重新焕发了工作热情。通过这种贴心的沟通方式，政工小分队不仅增进了与干部职工
的感情，还有效提升了整个队伍的凝聚力和战斗力。
为了确保各项工作的落实，政工小分队实行了挂牌督导制度。每项工作任务都明确责任人
和完成时限，定期检查进展情况，确保按时保质完成。这一制度的实施，使得各项工作任务更
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