某县税务局推进绩效管理经验材料
2024-12-10
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某县税务局推进绩效管理经验材料
一、工作回顾
一是氛围营造“浓”。县税务局在各类会议中均强调绩效考核的重要性，旨在凝聚“抓指
标就是抓工作，研究指标就是研究工作”的共识，树立了真实考核、真实应用的风向标，
使“走在前列”的意识深入人心。为确保这一目标的实现，县税务局要求各下属单位制定并公
开绩效考核承诺书，将其置于显眼位置，如门厅入口处，以此来增强每位干部的责任感和紧迫
感，使他们既感受到压力也拥有动力。此外，通过定期召开周例会的形式，组织全体干部开展
绩效管理的大讨论活动，鼓励大家积极发言，提出建设性意见，共同参与和推动绩效管理体系
的完善和发展。
二是指标设计“精”。在全面对接市级绩效指标的同时，县税务局特别注重税源管理质量
的考核指标设计。为此，新增了 9 项关键考核指标，主要包括但不限于：是否存在被证实的虚开
增值税专用发票行为、是否发生了严重的偷逃税事件、是否有漏征漏管的现象、是否涉及重大
的发票违法违规行为、是否出现了虚假注销或虚假停业的情况等。这些新增指标不仅针对税源
管理部门进行考核，同时也关联到相关责任科室，旨在形成一个全面覆盖、相互制约的考核体
系，从而有效引导整个税务系统以提升管理质量为核心，推动各项工作稳步向前发展。例如，
一旦发现辖区内某家企业存在虚开增值税发票的行为，不仅该企业的主管税源管理部门会被扣
除相应的分数，负责政策法规的科室也将受到同样的处罚。
三是清单管理“明”。每个月初，各个部门需根据上级的工作部署以及县局党组的具体指
示和市局的考核要求，编制详细的部门任务绩效清单，并提交至县局绩效办公室存档备查，同
时根据实际情况适时做出调整和优化。随后，各部门会依据月度绩效任务清单，按照任务的重
要性和紧急程度以及各自的职能分工，进一步细化为个人的工作清单。每位员工则需要每日记
录自己的工作进展，部门负责人则每周检查一次，确保各项任务能够按时高质量地完成。对于
县局层面设定的绩效指标，相关考核部门还需制定出一套简单实用的操作指南，明确指出如何
达到考核标准、避免扣分的方法和策略，不仅要扮演好“考核员”的角色，更要做好“指导
员”，帮助基层工作人员更好地理解和执行绩效考核的要求。
四是问题导向“准”。县税务局建立了以月度绩效讲评为核心的闭环管理机制，即每月定
期召开绩效讲评会，对上个月的工作绩效进行全面评估，发现问题后立即制定整改措施，并设
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