国有企业董事长在工作例会上的讲话
2024-12-20
39.87KB
5 页
侵权投诉
国有企业董事长在工作例会上的讲话
同志们：
今天召开 x 月份工作例会，一方面是进一步学习贯彻市人代会的精
神，另一方面也是推动集团各项年度工作再明确、再深化、再提升。x
月份的工作例会上我讲春天是播种的季节，现在立夏已经过去了，我们
到了勤奋耕耘、撸起袖子加油干的阶段。刚才，各单位交流了前阶段工
作完成情况和下一步主要工作打算；集团各位领导点评了对近期工作重
点、目标任务作了明确和强调，我都同意，大家要抓好落实。在这个高
速发展、新旧更迭的时代，不进就是退，慢进也是退。今年时间马上过
半，对照市里会提出的全年工作重点，结合集团工作实际，大家要进一
步统一思想、劲往一处使，担当作为、拼搏实干，坚决完成集团确定的
目标任务，把工作蓝图变成美好现实。下面，围绕下阶段工作重点，我
再提几点要求：
一、聚焦项目建设，在“快”与“质”上下功夫。重大项目是稳增
长促发展的有力支撑和关键载体，是筑牢经济建设、产业发展的支撑底
盘。我们要把工作放入全市层面去思考谋划下功夫，项目推进不仅要体
现“快”的基本要求，还要抓牢“质”这一核心关键。集团目前列入市
级重大项目有 xx 项，开工建设 x 项，前期工作 x 项；集团级项目 xx
项，开工建设 xx 项，前期工作 xx 项。大家要进一步强化时间观念、质
量意识，加快 xxxxx 等重点工程项目建设，协调解决好项目推进过程中
的政策、土地和资金等问题。要按照“纵向到边、横向到底”的原则，
强化上下联动、同向发力，以质量好、速度快、效果优为目标，严格按
照时间节点，倒排工期，科学组织施工，确保完成“时间过半、任务过
半”的目标要求，争取实现项目早建成、早投产、早见效。
二、聚焦经营管理，在“降”与“增”上做文章。今天我讲亩产效
益论英雄。什么意思呢，就是对应“降”与“增”两个字，做好成本和
效益两篇文章。面对复杂多变的市场环境，我们必须坚持开源节流并
重，提高资源利用效率，增强企业竞争力。在“降”字上，要深入挖掘
内部潜力，通过技术创新、管理创新，降低生产成本，减少不必要的开
支，提高运营效率。比如，可以加强供应链管理，优化采购流程，降低
原材料成本；可以通过智能化改造，提升生产线自动化水平，减少人力
成本；还可以通过精细化管理，提高能源使用效率，降低能耗。
在“增”字上，要注重市场开拓，提升产品附加值，增加销售收入。要
密切关注市场需求变化，及时调整产品结构，满足消费者多样化需求。
同时，要加强品牌建设，提高产品的市场认知度和美誉度，形成良好的
品牌形象，为企业发展注入新的动力。只有做到“降”中
有“增”，“增”中求“降”，才能在激烈的市场竞争中立于不败之
地。
三、聚焦科技创新，在“研”与“用”上求突破。创新是引领发展
的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。我们要紧紧抓住新一
轮科技革命和产业变革的历史机遇，加大研发投入，提升自主创新能
力。在“研”字上，要建立健全科研体系，搭建高水平研发平台，吸引
和培养一批高层次科技人才，形成持续稳定的创新机制。要鼓励和支持
员工积极参与科研活动，营造浓厚的创新氛围，激发全员创新活力。同
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
