在企业改革创新推进会上讲话
2024-12-20
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在企业“改革创新”推进会上讲话
在企业“改革创新”推进会上讲话
创新是引领改革发展的第一动力，是新旧动能转换的决定性力量。
以新理念、新机制、新模式赋能企业向更高质量、更好效益、更优结构
加速转变。一是激发科技创新源头动力。围绕构建企业创新链和创新支
撑体系，不断创新管理体制机制，加快形成管理科学、运行高效、支撑
有力的科技创新平台体系。要吃透弄懂国家以及省、市创新创业政策，
力争今年引进 1 至 2 家科研院校在公司建立技术转移中心，促进公司科
研成果转换落地；要持续加大创新型人才培养引进力度，研究出台创新
人才推进计划，构建从新苗人才到领军人才的多层次创新人才培养体
系，促进优秀人才脱颖而出。同时，做好研发费用归集相关工作，抓实
知识产权转化，争取全年获得省部级奖励不少于 2 项、地市级奖励不少
于 5 项、专利授权不少于 20 项、发表核心期刊论文 10 篇以上。二是打
造人才培养雁阵格局。聚焦青年人才培养目标，加快年轻干部选拔培
养，着力强“头雁”、集“雁群”，加速打造具有亭煤特色的人才发展
雁阵格局。大力实施“蹲苗工程”，将一线锻炼和多岗位历练作为年轻
干部积累经验、增长才干的主旋律，年内择优选派不少于 5 名优秀年轻
干部进行岗位交流锻炼，助其成长成才。同时，对在同一岗位工作满 3
年的管理干部适时安排轮岗，努力为年轻干部、青年人才搭建“增才
干、强本领”的成长平台。
三是深化企业内部管理改革。在企业内部管理方面，我们要进一步
深化改革，优化资源配置，提升管理效能。要全面推行精益化管理，通
过流程再造、成本控制、质量提升等措施，实现企业管理的精细化、标
准化、规范化。具体来说，我们将启动“精益管理年”活动，邀请国内
外知名管理咨询机构，对企业进行全面诊断，制定出切实可行的改进方
案。同时，加强信息化建设，推动大数据、云计算等现代信息技术在企
业管理中的应用，提高决策的科学性和精准度。通过这些举措，力争在
20xx 年底，企业的管理效率提升20%以上，成本降低 15%，客户满意度
达到95%以上。
四是推动产业链协同创新。企业的发展离不开产业链的协同发展。
我们要积极与上下游企业建立战略合作关系，共同开展技术创新和市场
开拓，形成利益共享、风险共担的合作机制。特别是在新能源、新材料
等战略性新兴产业领域，要主动对接高校和科研院所，联合开展关键核
心技术攻关，抢占行业制高点。为此，我们计划在 20xx 年与至少 3 家国
内外知名企业签订战略合作协议，共同建设研发中心或实验室，推动科
技成果的快速转化。此外，还将设立专项基金，支持员工参与外部创新
创业项目，激发全员创新活力。
五是强化企业文化建设。企业文化是企业持续发展的精神支柱。我
们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持社会主义
核心价值观，弘扬艰苦奋斗、勇于创新的企业精神。通过举办各类文化
活动，如技能大赛、知识竞赛、文艺演出等，丰富员工的精神生活，增
强团队凝聚力。同时，加强企业文化的对外传播，树立良好的社会形
象。在 20xx 年，我们将重点打造“创新文化节”，通过系列主题活动，
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