某石油公司领导在202x年提质增效推进会上的讲话
2024-12-20
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某石油公司领导在 202x 年提质增效推进会上的讲话
同志们：
今天，公司在这里召开 202x 年提质增效推进会，会上 XX 副经理传达
了 XX 钻探 202x 年提质增效及亏损治理工作推进会精神，财务资产科对
公司 202x 年节支降耗提质增效工作进行了总结，同时宣贯了提质增效价
值创造行动实施方案，XX 家单位和部门分别对照各自行动目标和措施进
行了详细汇报。今年，“提质增效”是去年“升级版”的再升级，公司
历时一个半月来筹备这次会议，就是为了各单位不断细化方案、量化指
标、制定工作措施。但如何将这些举措贯穿于全年生产经营，避免纸上
谈兵，还需要全体领导干部带领部门员工将各项工作做实做细。下面，
我结合下步工作提几点要求。
一、认清形势任务，在筑牢节支降耗提质增效升级版的思想认识上
下功夫
一是要强化提质增效意识，开展形势任务宣讲，向全体员工说明公
司提质增效不是短期应急之举，而是固本强基、提升公司整体发展质量
的长远之道。各单位要进一步压实管理责任，层层传导压力，切实把广
大干部员工的思想统一到公司的决策部署上来、把行动统一到各专业领
域提质增效的任务目标上来。二是要发挥机关各部门的监管督导责任，
加强对节支降耗落实情况的跟踪、检查和指导，在关键工作节点机关部
门必须亲自上手，将各项节支指标抓实管好。三是指导领导干部要担当
尽责，各单位党政负责人要亲自挂帅，严格落实第一责任人责任，结合
公司要求和本单位生产经营实际，细化工作措施，抓好推动落实。财务
资产科要对各单位提质增效完成情况逐月分析、定期通报，及时优化管
控措施，确保完成全年目标。四是全体员工要积极参与，提质增效不单
单是公司、领导的工作，而是全体员工都要深入参与的重要任务，是公
司能否完成全年目标、保障全员收入的重要保障。各单位要将指标层层
分解，落实到每一名员工、每一个岗位，坚持全员参与、全过程创效、
全要素降本、全方位挖潜，在提高效率和效益上取得实质性进展。
二、聚焦关键环节，在提升生产运营效率上持续发力
在当前经济形势下，提升生产运营效率是实现提质增效的关键所
在。首先，我们要加强技术创新，通过引进先进的生产设备和技术，提
高生产自动化水平，减少人工成本，提升产品质量。同时，鼓励员工提
出合理化建议，优化生产工艺流程，降低能耗和物耗，提高资源利用
率。其次，要强化内部管理，完善绩效考核体系，将提质增效的各项指
标纳入考核范围，形成正向激励机制，激发员工的积极性和创造性。再
次，要加强供应链管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保
原材料供应的及时性和可靠性，降低采购成本。最后，要注重市场开
拓，积极寻找新的业务增长点，拓展市场份额，提高公司的市场竞争
力。通过以上措施，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、强化风险防控，在确保安全生产和合规经营上不放松
安全生产是企业发展的生命线，合规经营是企业健康发展的基石。
一方面，我们要牢固树立安全发展理念，坚持预防为主、综合治理的原
则，建立健全安全生产责任制，加大对安全隐患的排查力度，及时整改
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