某县县级融媒体中心人事薪酬等改革典型经验材料
2024-12-10
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某县县级融媒体中心人事薪酬等改革典型经验材料
201x 年 3 月份，中宣部常务副部长 XX 同志一行到 XX 调研基层宣传思想文化工作，对推进县
级融媒体改革提出了希望和要求。XX 县克服了贫困县技术落后、人才短缺、资金不足等问题，
仅用短短三个月时间，县融媒体中心就揭牌成立并投入运营，成为省内首家中宣部指定模式的
县级融媒体中心，探索出了一条县级融媒体改革的新路径。
一、XX 县融媒体改革工作的主要特色
XX 县融媒体改革工作以“四项重点”为抓手，全面重塑县级媒体宣传新格局。首先，重建
组织架构。外部方面，以县电视台为主体，整合县委宣传部外宣、网信、政府网站等相关职
能，成立了县融媒体中心，该中心为县委直属正科级全额拨款社会公益类事业单位，归口县委
宣传部管理。内部则设立了以“中央厨房”为核心的全媒体指挥调度中心、全媒体采访中心、
全媒体编辑中心，并注册成立了 XX 县融媒体发展运营管理公司，实现了事企分离。
其次，融合媒体平台。XX 县将县委宣传部主办的“XX 微发布”微信公众号、“XX 发布”微
博，县政府主办的公众信息网，以及广播电视台旗下的广播频率、电视频道、微信公众号、手
机客户端、官方微博等传播平台，全部整合到了县融媒体中心。此外，还注册运营了 XX 县融媒
体中心官方网站，设计了独立的融媒体 APP，融合了所有传播平台端口，打造了一站式的媒体资
讯移动端入口。
第三，创新用人机制。XX 县打破了传统的用人观念，实行了原在编在岗、劳务派遣、公司
招聘三种形式互补的用人机制。宣传部外宣、网信人员到县融媒体中心集中办公，并招聘了 XX
名劳务派遣人员充实到县融媒体中心。为了提高工作效率和员工积极性，推行了以量化考核为
主的绩效考核制度，实行“优劳优得”。
最后，再造生产流程。XX 县利用集融媒体指挥管理平台、组合信息终端平台、全媒体数据
库等功能于一体的“中央厨房”管理系统，统筹“策、采、编、发”各个环节，形成了“一次
采集、多种生成、多端发布”的全媒体传播覆盖新格局。融媒体中心定期推出舆情报告、传播
效果排行、本地新闻排行榜等数据报告，为新闻采编策划提供了科学依据，提升了新闻报道的
时效性和精准度。
二、XX 县融媒体改革的成效与经验
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