电力系统220千伏变电站开展内外检修创新管理模式经验交流材料
2024-12-10
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电力系统 220 千伏变电站开展内外检修创新管理模式经验交流材
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201x 年 5 月 6 日至 26 日，某某 220 千伏某某某变电站综合检修工作圆满结束。“此次综合
检修不仅是一次难得的实战式反事故演练，更是对组织应对突发事故和解决疑难问题能力的一
次全面检验。”5 月 29 日，在公司的生产例会上，相关负责人对此次检修工作给予了高度评
价。某某供电公司通过在某某 220 千伏某某某变电站综合大检修中的积极探索，整合了“内外检
修”资源，推行了全方位主导、全过程管控的检修新模式，有效践行了省公司提出的综合大检
修新型生产检修管理模式。通过引入社会资源力量和集体企业队伍协同作业，成功解决了长期
困扰的检修人员结构老化及实操人员数量不足的问题，显著提升了检修作业效率和工艺质量，
员工们切实感受到了“大检修”带来的新变化。
“准备防范永远在路上”。此次某某某变电站综合检修分为三个阶段，历时 21 天（5 月 6
日-26 日），具有检修工作量大、作业面广、电网风险高、保留带电部位多等特点，对 220 千伏
某某某变电站的综合检修质量提出了更高要求。鉴于该站 16 台气动开关存在先天性缺陷，公司
决定对 16 台开关和 26 面开关柜进行全面更换，并对 66 组刀闸进行了大修。整个综合检修工作
内容涵盖了 41 项任务，涉及 5 条 220 千伏线路、8 条 110 千伏线路、5 条 10 千伏线路、3 座 220
千伏站、6 座 110 千伏站以及 2 个重要用户的运行方式调整。为了实现“五年不进站”的初步目
标，公司对全站一、二次设备进行了试验传动，彻底消除了影响安全运行的缺陷，共消除 43 项
隐患。自 1999 年建站以来，首次实现了站内、外设备的“零缺陷”，使老旧变电站焕然一新。
面对某某某变电站综合检修工作量大、作业面广、持续近一个月的实际挑战，公司深入分
析各专业面临的新要求，准确把握大检修模式的内涵，提出了“全方位主导、全过程管控”的
工作思路。为确保“综合检修”工作的顺利进行，公司从多个方面进行了周密部署。首先，成
立了由公司领导挂帅的综合检修指挥部，统筹协调各专业部门的工作，确保各项任务有序推
进。其次，制定了详细的检修计划和应急预案，明确了各环节的责任分工和时间节点，确保每
一步都按计划执行。此外，公司还加强了现场安全管理，严格落实各项安全措施，确保检修过
程中的人身和设备安全。
在检修过程中，公司充分发挥内外资源的优势，通过与社会资源力量和集体企业队伍的紧
密合作，形成了强大的合力。外部资源的引入不仅弥补了公司内部检修人员数量不足的问题，
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