某县领导在全县重点项目建设工作调度会上的讲话
2024-12-20
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某县领导在全县重点项目建设工作调度会上的讲话
同志们：
今天我们召开这个会议，主要目的是对今年以来的重点项目建设情
况进行总结回顾，对下一步工作进行研究部署，树立大抓项目、抓大项
目的鲜明导向，全力推进六大领域“项目大会战”，以项目的大建设推
进经济社会的大发展。刚才，xx 同志通报了全县重点项目建设推进情
况，各重点项目建设领导小组汇报了本组工作进展情况及下一步工作计
划。从汇报的情况来看，今年的重点项目建设取得了阶段性成效，这与
大家的辛苦付出是分不开的。我今天就不针对具体的问题作决策，而是
从项目推进方式这个层面，谈几点自己的看法。
第一，要坚持长短结合。各地的实践充分证明，项目建设是一个地
方经济社会发展的不二“王炸”，是推进高质量跨越式发展的一个重要
抓手。所以说，推进重点项目建设不是一年两年的工作，而是需要长期
坚持的事业。这就要求大家要用全局的眼光、开放的视野，坚持远近统
筹、长短结合。所谓短，就是要加快推进现有项目建设。各项目牵头县
领导、责任领导要挑起责任的担子，倒排时间，挂图作战，多到工作一
线、项目现场调度工作，及时协调解决当前项目推进过程中遇到的问
题，按下项目建设的“加速键”，确保如期完成项目建设任务。所谓
长，有两个方面的含义：一是要科学规划未来一个时期的重点项目。围
绕科技创新、产业发展、改革开放、乡村振兴、生态文明建设、保障和
改善民生等重点工作，抢抓国家大力支持革命老区振兴发展、推动中部
地区高质量发展、粤港澳大湾区建设等重大政策机遇，吃深吃透国家、
省、市“十四五”规划，提前谋划布局、精心策划包装一批管长远、利
全局的重大项目，并争取纳入上级项目库。二是要建立健全解决问题的
长效机制。针对具体的问题举一反三，从制度机制方面剖析这类问题产
生的根源，查找工作中的不足和弱项，从而建立堵住漏洞、塞住根源的
长效制度和机制，确保其他项目不出现类似问题。
第二，要突出问题导向。我记得有句话是这么说的：“问题是时代
的声音，解决问题是工作的核心。”在项目推进过程中，我们不可避免
会遇到各种各样的问题，如资金短缺、土地征用、环境评估等。这些问
题如果不及时解决，不仅会影响项目的进度，甚至可能导致项目停滞不
前。因此，我们必须增强问题意识，善于发现问题、分析问题、解决问
题。首先，要建立健全问题收集和反馈机制。通过定期调研、座谈会、
意见箱等多种形式，广泛听取各方意见，全面掌握项目建设中存在的问
题。其次，要分类施策，精准发力。对于资金问题，可以探索多元化的
融资渠道，积极争取国家和省级专项资金支持；对于土地征用问题，要
加强与相关部门的沟通协调，依法依规推进征地拆迁工作；对于环境评
估问题，要提前介入，加强与环保部门的对接，确保项目符合环保要
求。最后，要强化督查考核，确保问题整改落实到位。将问题解决情况
纳入年度绩效考核，对问题整改不力的单位和个人进行问责，形成闭环
管理，确保每一个问题都能得到有效解决。
第三，要注重协同联动。项目建设是一项系统工程，涉及多个部
门、多个环节，任何一个环节出现问题都可能影响整个项目的进展。因
此，必须强化部门之间的协同配合，形成合力。一是要加强组织领导。
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