电力系统党委组织部人资管理创新工作典型经验交流材料
2024-12-10
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电力系统党委组织部人资管理创新工作典型经验交流材料
迎着创新改革的鼓点前行
“自从实行了工时积分同价计酬制度以来，很多工友感觉到根据当日工作时长，进而累计
得出员工月度绩效的做法很给力，值得点‘赞’。”8 月 22 日，某某供电公司计量室装表二班
班长某某谈起人资管理的这一创新改革，满脸喜悦。201x 年以来，某某供电公司在人力资源创
新工作中，逐一破解难题，进行了规范管理，迎来了人资管理创新改革的新发展机遇。该公司
结合人资管理工作实际，开创了具有地域特色的改革思路，保持了人员思想稳定的局面，
以“咬定青山不放松”的精神，全面推动了人资创新管理改革的步伐，使改革成果贯穿于实际
工作，实现了创新务实增业绩，达到了求稳求快见成效的改革目标。
管理增效益 改进上水平
“公司精心谋划、创新开展的基层大学生履职积分工作，打造成了一线大学生成长成才
的‘充电站’，和能够实时督促自己进步的‘人才氧吧’，满足了大家日益增长的进步需
求。”来自某某县公司的某某运用形象的比喻说道。该公司针对一线大学生群体成长成才的实
际需求，对原有人才培养选用机制进行了创新改革。通过履职积分工作，面向一线、服务青年
员工，提升了自我、成长成才的积极性，充分激发了工作热情，提高了工作投入度，增强了服
务基层的意识，取得了显著效果。
首先，公司成立了履职积分攻关团队，由公司党政主要负责人牵头，包括基层单位绩效经
理人、综合办等部门负责人及大学生共同参与，编制完善了积分档案，形成了《国网某某供电
公司基层大学生履职积分档案实施方案（试行）》。该方案详细规定了积分的计算方法、评价
标准和应用方式，确保了公平公正。其次，公司选取了大学生数量较多的三家单位——某某、
某某县、某某县，开展试点工作，范围涵盖了自 1991 年以来入职的大学生（除去副科级及以上
职务的原始学历本科大学生）。从员工新入职培养、专业能力、基层工作经验等方面进行全面
考核，形成了科学合理的评价体系。
在具体实施过程中，公司通过定期组织培训、技能竞赛、项目攻关等多种形式，为大学生
提供了丰富的学习和实践机会。同时，公司还建立了完善的激励机制，将履职积分与评优评
先、岗位晋升等挂钩，极大地激发了大学生的工作积极性。此外，公司还注重心理辅导和职业
规划，帮助大学生树立正确的职业观和发展方向，使其在职业生涯中更加自信和坚定。
创新机制 激发活力
为了进一步激发员工的创新活力，某某供电公司还推出了一系列创新机制。其中，最为引
人注目的是“员工创新工作室”计划。该计划旨在搭建一个集思广益、协同创新的平台，鼓励
员工围绕公司发展中的难点问题，开展技术创新和管理创新。通过设立专项基金、提供技术支
持、举办创新成果展示会等方式，公司为员工的创新活动提供了全方位的支持。
“员工创新工作室不仅为我们提供了一个展示才华的舞台，更让我们感受到了公司对创新
的重视和支持。”某位参与创新项目的员工感慨道。自 201x 年以来，公司共设立了 10 余个创新
工作室，涉及电网运维、客户服务、信息化建设等多个领域。这些创新工作室不仅解决了许多
实际问题，还产生了一批具有自主知识产权的创新成果，为公司的可持续发展注入了新的动
力。
此外，公司还积极探索绩效管理的创新模式。通过引入大数据分析技术，公司实现了对员
工绩效的精准评估和动态管理。通过对员工工作数据的实时采集和分析，公司可以及时发现存
在的问题，采取针对性的改进措施，从而不断提升工作效率和服务质量。同时，公司还建立了
绩效反馈机制，定期与员工沟通绩效情况，帮助其明确改进方向，实现个人与公司的共同发
展。
人才培养 促进发展
在推进人资管理创新改革的过程中，某某供电公司始终将人才培养放在重要位置。公司深
知，只有拥有一支高素质的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，公司制
定了一套系统化、多层次的人才培养体系，从新员工入职培训到在职员工的继续教育，从专业
技术培训到管理能力提升，涵盖了员工职业生涯的各个阶段。
“公司为我们提供了丰富的学习资源和成长机会，让我在短时间内迅速成长起来。”一位
年轻的工程师表示。公司通过举办各类培训班、研讨会、技术交流会等形式，为员工提供了广
阔的学习平台。同时，公司还积极与高校、科研院所合作，引进先进的教学资源和技术成果，
不断提升员工的专业素养和创新能力。
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