某市税务局长在全市税务系统一季度绩效分析讲评会暨创先争优推进会上的讲话
2024-12-20
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某市税务局长在全市税务系统一季度绩效分析讲评会暨“创先
争优”推进会上的讲话
同志们：
刚才绩效办通报了 202x 年度省局考核的基本情况，总结了成绩、分
析了问题；纳税服务科、机关党委、第一分局、xx 区局、xx 局分别报告
了各单位各条线的绩效运转情况，提炼了经验、明确了打算、提出了合
理化建议；各位分管局领导也对分管工作作了点评、指出了不足、提出
了要求，讲的都很好很实在，具有很强的指导性，我完全赞同，请各科
室、各单位按照市局领导要求，抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见：
一、召开全局性绩效分析讲评会的主要目的
自机构改革以来，我们是第一次召开这么大规模的绩效分析讲评
会，市局分管局领导现场部署工作、提出要求，各科室各单位带着任务
回去落实；发言单位谈体会、讲感受，其他单位学习经验，为大家搭建
了一个工作交流的平台，让大家聚在一起，听一听看一看市局今年绩效
工作的主要方向是什么，局领导和分管科室今年主抓的绩效要素有哪
些，风险点隐藏在哪些地方，破题的办法有哪些。除此之外，这次会议
还有三点重要目的：一是再次凝聚思想共识。总局、省局反复强调，加
强绩效管理是确保党中央、国务院决策部署在税务部门落实落地的重要
举措，是形成提高管理效率的重要抓手，是检验各级领导班子思想作
风、工作作风和政治素质的重要标尺，是不断升级、不断完善、不断更
新的工作推动手段。我们抓绩效管理就是抓重点工作的理念一刻不能放
松。二是发挥领导示范效应。领导的态度和行动，决定了绩效管理推进
的力度和深度。今天的会上，市局领导带头用绩效的思维研究工作，在
领导、指导、督导绩效管理上作表率，以务实的作风引导基层绩效管理
实践，以上率下形成各级党委统一领导、班子成员齐抓共管、职能部门
各负其责的绩效运转机制。三是督促绩效的学和用。日常的指标打分
是“考”，这次的绩效会议就是“督”，督促大家学懂弄通省局考评规
则、指标体系的运转方式、核心要义、承接方法……
二、深化绩效管理，推动工作高质量发展
当前，我们正处在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，面临
着前所未有的发展机遇和挑战。在这样的背景下，深化绩效管理不仅是
提升工作效率的需要，更是适应新时代发展要求的必然选择。我们要深
刻认识绩效管理的重要性和紧迫性，将其作为推动各项工作高质量发展
的关键举措。
首先，要强化绩效目标的科学设定。目标是绩效管理的起点，也是
衡量工作成效的重要依据。各部门在设定绩效目标时，要紧密结合中央
和上级部门的要求，围绕中心任务，突出重点，确保目标既具有挑战
性，又具备可操作性。同时，要注重目标的动态调整，根据外部环境的
变化和内部条件的发展，及时优化和完善绩效目标，确保其始终符合实
际需求。
其次，要加强绩效过程的精细化管理。绩效管理不仅仅是结果导
向，更是一个全过程的管理。从目标设定到执行实施，再到评估反馈，
每一个环节都要做到精细管理，确保各个环节无缝衔接。特别是在执行
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