电力系统基层单位党委组织部人资管理创新管理工作经验交流材料
2024-12-10
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电力系统基层单位党委组织部人资管理创新管理工作经验交流
材料
201x 年以来，xx 供电公司在人力资源创新工作中，逐一破解难题，进行了规范管理，迎来
了人资管理创新改革的新发展机遇。该公司结合人资管理工作实际，开创了具有地域特色的改
革思路，保持了人员思想稳定的局面，秉持着“咬定青山不放松”的精神，全面推动了人资创
新管理改革的步伐，使改革成果贯穿于实际工作，实现了创新务实增业绩，达到了求稳求快见
成效的改革目标。
管理增效益，改进上水平。“公司精心谋划、创新开展的基层大学生履职积分工作，打造
了一线大学生成长成才的‘充电站’，以及能够实时督促自己进步的‘人才氧吧’，满足了大
家日益增长的进步需求。”来自 xx 县公司的 xx 运用形象的比喻说道。该公司针对一线大学生群
体成长成才的实际需求，对原有人才培养选用机制进行了创新改革。通过基层大学生履职积分
工作，面向一线、服务青年员工，提升了他们的自我提升意识和成长成才的动力，充分激发了
工作热情，提高了工作投入度，增强了服务基层的意识，取得了显著效果。
一是成立了履职积分攻关团队，由公司党政主要负责人牵头，包括基层单位绩效经理人、
综合办等部门负责人及大学生共同参与，编制并完善了积分档案，形成了《国网 xx 供电公司基
层大学生履职积分档案实施方案（试行）》。该方案旨在通过科学合理的评价体系，激励大学
生在工作中不断进步，实现个人价值与企业发展的双赢。
二是选取了大学生数量较多的三家单位——xx、xx 县、xx——开展试点工作，涵盖了自
1991 年以来入职的大学生（排除副科级及以上职务的原始学历本科大学生）。从员工新入职培
养、专业能力、基层工作经历等8个维度进行衡量，使用 24 项通用考评标准进行量化，从时间
长度和观察维度等多个角度测评基层大学生的个人能力。这一举措不仅为大学生提供了明确的
成长路径，还为企业选拔优秀人才提供了科学依据。
三是引导大学生重视个人职业生涯规划，为他们绘制了成长成才的“路线图”。通过定期
的职业发展规划培训、一对一的导师辅导、以及各类技能提升课程，帮助大学生明确职业方
向，制定切实可行的发展计划。今年以来，公司已有6 名青年员工通过履职积分评价脱颖而出，
入选省公司专家人才后备人选；11 名青年员工被提拔至副科级管理岗位，人力资源贡献度得到
了有效提升，推动企业整体管理水平迈上了新台阶。
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