电力系统企业单位领导干部任前审计经验交流材料
2024-12-10
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电力系统企业单位领导干部任前审计经验交流材料
小漏不堵 大洞难补
201x 年 12 月 10 日，xx 供电公司的 xx 已经在新岗位上工作了近半年时间，他深有感触地
说，任前审计让他在新的单位工作起来更加安心，能够清清白白地做事、明明白白地离
任。201x 年 6 月，xx 和 xxx 等 12 名基层负责人即将到新单位就任，但在任命前，公司都会对他
们进行一次任前审计，只有在审计结论合格的情况下，他们的任命才能被正式确定。“如今，
任何业绩的表现，都能通过任前审计反映出来，离任干部们都逐渐认识到一个方向——以实绩
论英雄；也明白了一个道理——今天想明天的事，在任时就要对离任负责。”这是公司在实行
任前审计后，离任干部们共同的心声。
普遍认为，通过审计发现的一些看似常规性的小问题，如果不及时纠正和提醒，久而久之
就会演变成大问题，甚至可能酿成严重的后果。任前审计不仅对干部个人是一种真正的负责，
也是预防“马后炮”的最佳途径。究竟是先任命干部，等到审计发现问题后再处理，还是对拟
提拔的干部先进行审计，确认没有问题后再任用？xx 供电公司推行的“先审后任”模式给出了
新的答案。
任前审计对干部而言，实际上是一种关口前移的监督机制，也是一种有效的保护措施。它
不仅能确保干部在新的岗位上能够清白履职，还能为他们提供一个明确的行为导向。有的县级
公司基层干部表示，在地方上开展工作，难免会得罪一些人，因此经常会收到告状信。如果由
纪检部门介入调查，即便最终证明没有问题，也会对干部的声誉造成负面影响。而通过任前审
计，可以及时澄清事实，还当事人一个清白。
201x 年，xx 供电公司进一步加强了审计工作的力度，通过建立健全领导干部离任审计责任
制，实施基层单位行政主要负责人届满或交流使用时“先审计后任命”的制度。公司组织并开
展了以《xx 供电公司单位负责人经济责任审计评价办法（试行）》为主线的中层干部交流任前
经济责任审计。这一系列举措不仅提高了基层对审计工作的重视程度，也增强了各级管理人员
的责任意识。
通过任前审计，公司发现了一些普遍存在的问题，如财务管理不规范、项目管理不到位、
内部控制存在漏洞等。这些问题虽然看似微不足道，但如果长期得不到解决，将会对公司的发
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