某银行职工之家建设典型经验材料
2024-12-10
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某银行职工之家建设典型经验材料
xx 支行成立于 20xx 年 7 月，现有员工 xx 人，是一支平均年龄 xx 岁的年轻团队。自成立以
来，xx 支行始终围绕中心任务，以服务支行健康发展和维护职工合法权益为宗旨，将业务规则
与职工成长有机结合，全面推进职工之家建设。特别是在 202x 年，随着营业网点搬迁至新
址，xx 支行在省市分行的领导下，全体员工积极讨论并策划，将职工之家硬件建设划分为学习
小书角、健身小场所、舒适小客房、温馨小餐厅、生态小菜园等五个部分，开启了特色职工之
家建设的新篇章。
一、主要做法
在工作中，我们不断强化基础管理，创新工作方法，逐步打造了“基础”、“服
务”、“文化”三大工程。
（一）强基固本，抓住“基础工程”这一“牛鼻子”
今年以来，xx 支行坚持将“强基固本、巩固提高”作为重点任务来推进。我们认为，基础
有宏观基础和微观基础之分。宏观基础是指能否牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看
齐意识，能否不折不扣地落实和执行上级行党委的决策部署，这是确保我们工作始终在正确轨
道上的根本前提。微观基础则涉及领导机制是否健全、管理体系是否完善、工作流程是否标
准、人员素质是否合格等一系列内容，这些都是我们开展各项工作的基本条件。因此，如果基
础不牢固，即使有再多的创新和亮点，也容易出现避实就虚、纲目倒置的问题。
在实际工作中，xx 支行紧紧围绕一会一品特色职工之家创建活动，脚踏实地开展基础建
设。我们完善了职代会制度，认真贯彻落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，明确
了职代会的职权、职工代表的组成、产生和变动，以及职代会的组织召开等具体规定，要求凡
是涉及支行重大决策及事关职工切身利益的重大事项均需提交职代会审议通过。严格按规定程
序召开职代会，在组织筹备和召开过程中做到了“五个坚持”：一是坚持将支行的重大决策和
经营情况向大会报告；二是坚持需经职代会审议讨论的文件必须上会；三是坚持会议主要文件
在会前广泛征求意见；四是坚持会议决议的执行情况及时反馈；五是坚持职代会闭幕后及时总
结经验教训，不断完善工作。
（二）以人为本，提升“服务工程”水平
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