某油品销售企业党建思想政治工作经验交流材料之二
2024-12-10
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某油品销售企业党建思想政治工作经验交流材料（之二）
近年来，在 xx 公司党委和领导班子的正确领导下，xx 分公司党委始终紧扣“科学发展、构
建和谐”两大核心主题，秉持“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的党建工作方针，贯
彻“班子抓素质，党建抓创新，宣传抓典型，文化抓特色，和谐抓稳定”的工作思路，极大地
激发了全体员工的积极性和创造力，为构建“全而优、优而强、强而特”的储运经营型分公司
提供了坚实的思想政治和组织保障。
在多年的党建工作实践中，分公司总结出了一套行之有效的“四抓四重”工作方法。首
先，抓班子建设，重视调查研究，以推动企业发展为核心。分公司党委深刻理解到，建设一个
优秀的领导班子，“政治素质好”是基本前提，“团结协作好”是稳固基石，“作风形象
好”是重要保障，“经营业绩好”则是最终体现。近年来，分公司班子连续三年被评为优秀，
好评率高达 98.9%。班子成员不仅注重理论学习，还特别强调调查研究的重要性，三年间共撰写
了关于打造金桥工程、成本控制与效益提升、党建基础强化等方面的调研报告 11 篇。在优化运
营、确保安全、降低成本等方面，班子成员亲力亲为，提前规划，周密部署，成功解决了包括
管道停输、铁路运力紧张、承包油库安全隐患治理、员工饮水问题以及食堂拥挤等在内的 11 项
关键问题。面对分公司发展空间有限的挑战，党委积极协调各方资源，重点突破，成功取得了
西部成品油管道在甘肃境内的柳园、酒泉、张掖、武威四个分输口的计量交接管理权，实现了
铁路、管道、公路三种运输方式的有效结合。同时，积极响应国家“走出去”战略，承包管理
了三门峡和洛阳两座油库，不仅输出了先进的管理经验，还培养了一批高素质的人才，进一步
提升了企业的品牌影响力。从 20xx 年到 20xx 年，分公司配置的油品总量由 160.3 万吨增长至
224.8 万吨，增幅达到 40%，显著增强了企业的市场竞争力和盈利能力，让这家有着悠久历史的
企业焕发出新的活力。
其次，抓队伍素质，重视教育培训，提升员工综合能力。分公司党委深知，人才是企业发
展的第一资源，只有不断提升员工的专业技能和综合素质，才能为企业长远发展提供持续动
力。为此，分公司制定了详细的员工培训计划，涵盖业务知识、技能培训、职业道德等多个方
面。通过内部培训、外部交流、在线学习等多种形式，确保每一位员工都能跟上时代步伐，掌
握最新的行业动态和技术前沿。特别是在关键岗位和核心技术领域，分公司采取了更为严格的
选拔和培养机制，确保这些岗位上的员工具备高水平的专业能力和良好的职业素养。此外，分
公司还十分注重年轻干部的培养，通过设立青年英才计划、开展导师制辅导等方式，帮助年轻
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