物业公司品质部经理竞聘演讲稿
2024-12-21
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物业公司品质部经理竞聘演讲稿
首先，我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事们表示由衷的感谢！对于与我共同
努力、辛勤付出的办公室各位同仁，我真诚地表示感谢，并对我在工作和生活上对大家关心不
够、帮助不到位，以及因我个人的工作方式问题给大家带来的不便和委屈，在此表示深深的歉
意！对于两年来给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导，致以最深切的敬意！
现就我和办公室同事两年来所取得的工作成果进行回顾：
一、主要工作
1、规范办公室内务管理
（1）修订和完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考
评、奖惩等制度，使公司内务管理工作基本达到了程序化、规范化。
（2）后勤事务方面，办公物品、劳保物品、保洁物品实现了统一采购。严格按照集团资产管理
制度，确保了资产管理账实相符。规范了工会工作，提升了员工的满意度和凝聚力。
（3）人事管理方面，依据集团规定并结合公司的实际情况，创造性地开展了培训工作，尝试了
挂职培训制度，使各类培训日常化、正常化。三定工作日趋完善和成熟，为公司的人才培养和
梯队建设奠定了坚实的基础。
（4）成本管理方面，通过三定和各管理处经营责任制的实施，人力成本得到了积极有效的控
制。各类办公费用实行定量管理，有效控制了办公成本，提高了资源利用效率。
2、参谋决策，积极推进机构、体制改革
两年来，我们积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制的实施。根据物业的状况和特点，
对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了调整和完善，突出了管理处在物业日常管
理中的主导作用，进一步完善和优化了管理处的组织结构和管理体系，使物业管理工作更加顺
畅有序。此外，还起草了事业部制管理方案，为公司的长远发展提供了有力的支持。
3、加强企业和小区文化建设
（1）企业品牌宣传推广方面，两年来，我们利用网站、报纸发布了 200 余篇稿件，稿件质量有
了显著提升。制作了 2 期电视专题片，发表了2篇物业管理论文，有效提升了企业的品牌形象和
社会影响力。
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