某油田矿区加强社会管理创建和谐矿区经验材料
2024-12-10
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某油田矿区加强社会管理创建和谐矿区经验材料
XX 矿区组织全体干部员工认真学习了集团公司副总经理、党组成员李 XX 和集团公司矿区服
务工作部总经理刘 XX 在集团公司矿区服务系统 20xx 年工作会议上的讲话，以及 XX 公司白总对
矿区服务工作的指示，并结合矿区实际情况，就如何加强和创新矿区社会管理，争取地方政府
政策和支持，提升服务保障能力，推进和谐矿区建设等方面进行了深入讨论。依据集团公司矿
区服务系统的“一个主题、三种能力、三项职责、三个持续、三个突出”工作总体思路，结合
我公司矿区工作特点，制定了 XX 矿区的工作思路：以强化矿区基础工作为核心，以落实三大责
任为重心，以提升矿区运行质量为基础，以加强和创新矿区社会管理为手段，以矿区服务市场
化、社会化为突破口，以促进矿区可持续发展为方向，为 XX 公司实现“国内领先、国际一
流”的专业化焊管公司的目标作出新的更大贡献。
XX 有限责任公司矿区服务部，成立于 20xx 年，作为公司二级单位进行管理与运营。XX 矿区
下辖两个基地，分别是 XX 基地和辽阳基地。辽阳基地早已实现了社会化管理，而本文将重点介
绍 XX 基地（以下简称“XX 矿区”）。XX 矿区目前拥有合同化员工 16 名、劳务人员 37 名，负责
管理占地面积达 30.22 万平方米的区域，包含五个生活小区，服务住户 3216 户，近 1 万名居
民。矿区始终致力于履行“保障生产、服务生活、维护稳定”三大职能，通过严格管理与热情
服务，为企业员工及其家属提供了全方位的优质服务，充分发挥了服务保障与维护社会稳定的
重要作用。
自 20xx 年至 20xx 年间，随着企业改革的深化，矿区逐步将医院、幼儿园、宾馆、物业管
理、绿化等后勤保障部门进行了合理分流和剥离。通过委托管理、资产租赁等多种方式，确保
矿区的物业、绿化、水电暖等各类服务得以顺利进行。这一系列措施不仅有效减轻了企业的负
担，也为矿区的持续健康发展奠定了坚实基础。近年来，通过不断强化管理，加大基础设施建
设投入及环境改造力度，XX 矿区的企业面貌焕然一新，从早期的基础建设、满足员工基本居住
需求，到如今的高品质生活环境打造，矿区建设已迈入了一个崭新的发展阶段。
矿区始终将基础管理工作放在首位，不断优化内部管理流程，建立健全各项规章制度，确
保各项工作有章可循、有据可依。特别是在安全生产方面，矿区严格执行国家和地方的各项法
律法规，定期开展安全检查，及时排除安全隐患，确保矿区生产生活的安全稳定。此外，矿区
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