某油田炼油化工总厂xx车间创建千队示范工程经验交流材料
2024-12-10
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某油田炼油化工总厂 xx 车间创建“千队示范工程”经验交流材
料
常减压车间作为炼化总厂原油加工的首道关卡，其设计年加工能力达到 250 万吨。该车间目
前拥有 84 名员工，平均年龄为 37 岁，其中党员 31 名，本科及以上学历者 32 名，并且拥有一名
油田公司级别的技能专家。自 1997 年 8 月建成并投入运营以来，常减压车间始终秉持着精细化
管理和科学管理的原则，已连续七年保持安全生产记录，连续六年达到股份公司的标准要求，
更是实现了装置“三年一修”的目标三次之多。20xx 年，该车间荣获了共青团中央颁发的“青
年文明号”荣誉，20xx 年又被集团授予“百面红旗单位”的称号，20xx 年则由油田公司推荐并
确定为集团公司基层建设“千队示范工程”的综合示范单位之一。
在厂党委与厂部的正确指导下，常减压车间积极响应并落实“短流程燃料型”炼油厂的建
设规划，不断探索与实践创新性的示范引领模式，推动基层建设朝着更加标准化、规范化及科
学化的方向发展。通过树立良好的企业形象，提升员工的整体素质，车间致力于打造三支高效
的团队——即善于谋划与实际行动相结合的管理团队、勇于面对挑战的党员团队以及技术精湛
的操作团队。
在管理团队的建设方面，车间领导班子成员始终坚持“精心谋事、潜心做事、同心共
事”的工作态度，经过长期的努力与探索，逐渐形成了一套独具特色的“四个一”管理制度：
即每班参与一次交接班会议，每日召开一次生产协调会议，每周进行一次岗位安全检查，每月
举行一次生产运行总结会议。此外，车间还积极响应总厂党委号召，深入开展了旨在降低能
耗、减少排放、提高效率的“两降一提”专项攻关活动，以及以“抓党建促发展、抓班子带队
伍”为核心内容的主题实践活动，力求构建一支综合素质高、执行力强的管理团队。值得一提
的是，车间主任 XXX 于 20xx 年度荣获了“甘肃省劳动模范”的荣誉称号，这是对他个人以及整
个管理团队辛勤付出与卓越贡献的高度认可。
对于党员队伍而言，车间党支部充分发挥其作为战斗堡垒的作用，全体党员积极发挥先锋
模范作用，主动响应总厂党委发起的“佩戴党徽、公开身份、作出承诺、接受监督”系列活
动，倡导党员在日常工作中做到“三个领先”：即围绕工作目标，党员应率先创造效益；立足
实际需求，党员需带头示范；针对重点工作任务，党员必须勇担责任。这一系列举措有效地促
进了党员队伍整体素质的提升，使其在各项工作中的表现更加突出，不仅体现在业务水平上，
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