某油田录井公司录井小队创建五型班组经验交流材料
2024-12-10
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某油田录井公司录井小队创建五型班组经验交流材料
XX 录井工程公司 XXX 小队，目前拥有员工 4 人，主要承担综合录井服务。在“五型”班组
创争活动中，小队成员立足自身岗位，发挥各自特长，以提升素质、确保安全生产、推动技术
创新、实现节能环保、促进队伍和谐稳定为总体目标，积极策划并实施了一系列举措，不断巩
固基础管理，提高班组建设的整体水平，取得了显著成效。
首先，在提升班组综合服务能力方面，鉴于综合录井涵盖的专业领域广泛、工艺流程复
杂，对操作人员的专业素养有着较高的要求，因此，我们将提升员工的技术能力视为班组建设
的核心任务。针对每位成员的工作经历和技术水平，制定了个性化的发展规划，确立了明确的
学习目标。构建了“每日一问、每周一图、每月一练”的持续学习机制，即班组成员每日解决
一个基础性问题，每周掌握一项异常情况预测图表的解读，每月进行一次岗位技能的实际操作
训练。此外，利用钻井、测试、等待凝固及设备检修等空闲时段，组织资料整理、软件安装、
传感器校准与调试、设备维护、故障排查以及钻井工程异常参数的识别与分析等一系列岗位技
能培训和竞赛活动，确保理论知识与实践操作的有效结合，极大地提升了班组成员的技术水
平，全体成员均达到了“三懂四会”的标准，即对所使用的设备了解其性能、构造及工作原
理，能够熟练地使用、操作、维护保养并解决常见故障，从而保证了现场录井作业的高效与顺
畅。在日常工作中，班组成员之间形成了良好的互助合作氛围，对于发现的问题能够迅速改
正，互相学习，相互促进，共同进步，营造出了积极向上的学习环境。为了加速新成员的成
长，班组长与新进员工签订了师徒协议，由经验丰富的老员工负责安全监督、技术指导以及资
料审核等工作，协助、指导并监督新员工提升专业技能和服务意识。通过这一系列的措施，不
仅有效增强了班组成员的综合素质，同时也保证了录井服务的质量，构建了一个结构合理、学
习氛围浓厚的团队。近年来，本小队累计为公司输送了5 名合格的新员工，经过公司人事部门的
严格考核，这些新员工均已成功分配至各个关键岗位独立上岗作业。
其次，在安全管理方面，我们深刻认识到安全是所有工作的基石。基于此认识，小队将安
全生产放在首要位置，致力于构建安全文化，强化安全意识，消除安全隐患，确保生产活动的
安全无虞。为了实现这一目标，我们首先加强了安全教育培训，定期组织全员参加安全法规、
应急处理、事故案例分析等专题讲座，提升大家的安全防范意识和自我保护能力；其次，严格
执行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保责任落实到位；再次，加大隐患排查力
度，采用自查与互查相结合的方式，对作业现场进行全面细致的安全检查，及时发现并整改存
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