某公司综合部副经理岗位竞聘演讲规范是综合部工作第一要务
2024-12-21
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某公司综合部副经理岗位竞聘演讲：规范是综合部工作第一要
务
各位领导，各位同事：
大家好，我是综合部的 XX。除了个别同志，我算是公司的新人了，不过这个新人年纪有点
大，就像当代流行的剩男剩女到末了终于成家一样，我也是个大龄新人！我真正进入公司是在
20XX 年底，自那时起，我在公司原有基础上主要做了以下几项工作：进一步理顺和规范了公司
的内部管理制度；规范了公司人事档案管理工作；加强了公司文件、简报、信息等公文制作的
规范和质量管理；规范了公司员工合同管理；协助公司各部门完成了公司整体搬迁；完成了公
司新县城营业厅的 VI 导入工作和开业事宜；为公司经营班子提供了相关政策和法律支持。
今天，我站在这里参加综合部副经理的竞聘，对我来说，这还是第一次。虽然我有过多次
应聘和招聘他人的经历，但参加综合部副经理的竞聘，对我来说仍然是一个全新的挑战。说实
话，竞聘综合部副经理这个演讲并不容易，原因很简单，综合部的工作内容非常繁杂。在办公
室工作过的人都知道，办公室还有一个别称叫做“不管部”，意思是凡是其他部门不管或者不
想管的事情，最终都会归我们来处理。因此，要想清晰地阐述自己的工作思路并不是一件容易
的事。为了更好地表达我的想法，我想从以下几个方面来谈一谈我今后的工作思路。
首先，由于综合部的工作内容多且复杂，作为管理者必须从纷繁的具体事务中跳出来，从
众多的办文、办会、办事中找到规律性的东西，抓住关键点。这个关键点就是“规范”。所谓
规范，就是要有明确的标准，或者说是按照既定的目标和规范的要求进行操作，使某一行为或
活动达到或超越规定的标准。这其中包含两个层面的意思：一是过程，二是目标。根据人力资
源管理中的绩效考核定义，可以概括为八个字：过程规范、结果标准。综合部要实现这两个目
标的方法，就是抓住“出台制度、执行制度、制度考核”这三个环节。
“没有规矩不成方圆”，出台制度就是定规矩，这是我们规范工作的基础。综合部需要及
时、适时地出台各种制度，并将这些制度下发到各个部门和员工手中，让员工了解规矩、遵守
规矩，做事讲程序，行为有准则。然而，这里又有一个问题：有了制度是否就能达到规范员工
行为的目的呢？答案是否定的。因为员工是人，是有思想的人，而管理人是世界上最难的事情
之一。因此，仅仅出台制度是不够的，更重要的是如何确保这些制度能够得到有效执行。
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