农业发展银行某县支行会计结算部严细管理先进材料
2024-12-10
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农业发展银行某县支行会计结算部严细管理先进材料
强基固本严管理，创新服务提质效
近几年，xx 县支行会计结算部牢固树立“强基固本，严细管理”的理念，坚持内控管理与
制度落实并举，规范操作与服务品质并重，强化基础管理和队伍建设，创新制度执行方法和监
督机制，财会工作水平始终位于全辖前列。2014 年末，该行实现账面利润达到 xxx 万元，超额
完成了任务计划的 112%；综合贷款利息收回率和地方财政补贴到位率均达到 100%。2014 年，会
计业务处理量达 xxx 笔，现金收付总额为 xxx 万元，实现了全年安全无差错，会计核算质量达到
了“五无、八相符”的高标准。自 20xx 年以来，会计专业条线考核连续三年在全营业部中名列
前茅，并且连续多年被总行授予“青年文明号”荣誉称号。
一、以“三铁”精神狠抓制度落实，提升会计基础管理水平
俗话说“没有规矩，不成方圆”，而制度的生命力在于执行。xx 县支行会计结算部始终
以“铁的纪律、铁的管理、铁的责任”为核心要求，紧紧抓住“制度执行”这一关键点，增强
员工的制度执行意识，创新制度执行的方式方法，确保会计基础管理“抓铁有痕”，推动会计
管理质量和效率持续提升。
（一）制度落实做到“三结合”，提高制度执行能力
在制度的学习和落实过程中，xx 县支行会计结算部摒弃了“照本宣科”的传统模式，注重
理论与实践的紧密结合，切实提高了会计人员的制度执行能力和规范化操作意识。首先，将制
度学习与规范操作相结合。遵循“学习一项制度，规范一项操作”的原则，对会计基础制度进
行了全面细致的梳理，共涉及 50 余项规章制度，规范了包括电子验印、IC 卡保管使用、资产盘
点在内的 10 项重点操作流程。例如，通过深入学习《农业银行现金业务办理暂行规定》，结合
本行实际情况，特别强调了同业代理收付、查库等操作的标准化。
其次，将制度学习与内部控制案例相结合。利用上级行通报的案例以及本行自查发现的问
题，积极寻找制度依据，利用晨会及定期培训的机会，结合生动具体的案例进行剖析讲解，使
会计人员能够更加直观深刻地理解哪些行为是被禁止的，以及如何正确执行相关规定。此外，
还鼓励员工分享自身的工作经验和心得，促进相互之间的交流学习，形成良好的学习氛围。
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