石油公司党委加强基层党建工作经验材料
2024-12-10
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石油公司党委加强基层党建工作经验材料
分公司党委不断提升国有企业党建工作质量，紧扣“四个关键”，激发基层党建活力，引
领企业实现高质量发展，探索出一套独具特色且行之有效的基层党建工作模式，实现了党建与
经营发展的良性互动，为企业高质量发展提供了坚实的保障。202x 年，分公司成品油、非油品
销售同比增幅分别达到了 x%和 x%。
以强化基层组织建设为关键点，全面提升基层党组织的战斗力。加强基层党组织建设和党
员队伍建设，团结带领广大员工群众积极参与企业改革发展，是国有企业基层组织的重要职
责。分公司党委始终围绕“把方向、管大局、保落实”的核心作用，将贯彻党的路线方针、执
行上级公司党委决策作为首要政治任务，坚持将经营工作中的重点难点作为党建工作的着力点
和落脚点，积极适应管理流程和劳动组织架构的新变化，确保生产经营延伸到哪里，党组织就
建到哪里。
首先，自我加压，逆势前行。在决策部署过程中，分公司党委始终坚持民主集中制原则，
严格执行议事规则和决策程序，从源头上确保企业运行依法合规。深入推动机关大部制改革，
持续优化机关岗位设置，加快构建人力资源管理新格局。先后出台了“站经理年度岗位基薪及
效益奖金清算”“地企关系联络”“员工职业评级奖惩”等一系列工作制度，有效解决了企业
存在的根源性矛盾和瓶颈问题。其次，完善基本组织。根据销售片区、加油站、机关部门的机
构设置和党员分布情况，分公司党委下设9个党支部，确保加油站建到哪里，党员和党组织就融
入到哪里。通过党支部达标晋级和党支部书记抓党建述职等活动，扎实推进党支部标准化建
设。再次，建强基本队伍。分公司党委注重配齐配强党支部书记和支部委员，通过外送培训、
内部培训等多种方式，提升党务人员的专业素质。同时，从政策支持、协调服务等多方面入
手，不断完善人才队伍建设、激励机制和评价体系。打造了创新创效工作室、成品油市场稽查
队伍、“扶正”示范队、客户经理队伍等专业化团队。定西分公司党委的“雏鹰”“金鹰”计
划稳步推进，基层及后备管理人员得到了持续的成长和发展，加油站员工队伍的整体素质显著
提升。
此外，分公司党委还注重党建与业务的深度融合，通过开展主题党日活动、专题培训等形
式，增强党员的先锋模范作用，激发广大员工的工作热情和创新意识。例如，在市场拓展中，
分公司党委充分发挥党员先锋队的作用，组织党员骨干深入一线，了解客户需求，解决实际问
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