石油公司提质增效经验材料
2024-12-10
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石油公司提质增效经验材料
受国际油价断崖式下跌、新冠肺炎疫情突发以及行业市场萎缩等多重不利因素叠加影响，
公司生产经营面临前所未有的严峻挑战。面对这一形势，最直接、最现实的应对途径就是节支
降耗、降本增效。作为压裂酸化作业部的主管领导，应树立“一切成本皆可降”、“省一分钱
比挣一分钱容易”的理念，带领作业部全体职工，立足岗位，推行“五精”工作法，夯实各项
措施，营造降本增效、共克时艰的浓厚氛围。
当前，面对疫情和低油价的双重影响，我们及时按照公司的整体部署，深入开展“节支降
耗，控本增效”专项行动，千方百计抢占市场，全力以赴拓展生存空间，大力实施大修提速，
强化生产组织协调，严格控制生产成本，大力压缩非生产性支出，优化施工设计，强化激励与
约束机制，确保安全生产，动员广大员工迎难而上、敢于担当、主动作为，从“熬冬”变
为“冬训”，将“危”转化为“机”，全面提升管理水平。
我们要扎实做好形势任务的宣传教育工作，将当前国内经济增速大幅下降、国际油价大幅
下跌、公司生存发展面临的前所未有的困难和挑战，以及生产经营形势的异常严峻性，向全体
员工讲清楚。通过层层传递压力，从作业部领导到普通职工，每个人都应树立“过紧日子”的
思想，认识到挣钱不易，但花钱却很容易，积极树立居家过日子的理念，收紧花钱的手。在低
油价环境下，省一分钱比挣一分钱更容易，精益生产组织必须贯穿于施工井的全过程，所有岗
位员工都要积极参与“节支降耗，控本增效”活动，立足岗位想方设法节省每一分钱，认真贯
彻落实公司各项节支降耗措施，砥砺前行，共渡难关。
统筹市场布局，灵活调整市场规模。钻修作业部在长庆、金坛和油区市场队伍之间保持动
态互动，根据市场工作量和效益进行评估，优化人员和设备的配置规模，依据效益评估结果进
行决策。对于亏损市场，减少队伍；对于盈利市场，配足队伍。在全市场均处于亏损状态时，
实行队伍轮休制度，以降低运营成本。优化施工队伍的选择，坚持效益优先的原则。当有多个
施工队伍可供选择时，优先选择效益高、成本低的队伍，确保资源配置的最优化，提高整体经
济效益。
此外，我们还应加强内部管理，提升工作效率。通过优化流程、简化手续、减少不必要的
会议和文件审批，提高工作效率，降低管理成本。同时，加大技术创新力度，推广新技术、新
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