石油企业油品销售经验交流材料坚定信心敢亮剑_众志成城终飘红
2024-12-10
39.24KB
3 页
侵权投诉
石油企业油品销售经验交流材料：坚定信心敢亮剑 众志成城终
飘红
201x 年，面对竞争主体多元化、资源供大于求以及“市场再平衡”因素的叠加影响，1-10
月份汽油零售同比减少 XXX 吨，增幅下降 XX%，市场形势持续恶化。面对严峻的市场环境，成品
油业务部严格遵循省、市公司的“两个同比不降”总体要求，紧贴市场，勇于应对挑战，牢牢
掌握竞争主动权，成功实现了柴油同比增长保持全省前列、汽油零售由负转正的目标。全年汽
油零售总量达到 XX 万吨，同比增加 XX 吨，增幅为 XX%，超出平均水平 XXX 个百分点。以下是主
要做法：
面对 1-10 月份零售汽油销量同比下滑的严峻形势，为了突破困境、保住市场份额，公司不
断强化“大经营”理念，重点解决“提升市场竞争力、实现量效兼顾”两大核心问题。领导班
子带头，公司上下紧密围绕零售工作，理清思路、制定措施，齐心协力，形成合力。
自 201x 年以来，“三项”制度改革持续深入推进，10 月下旬，公司对 XXX 部门进行了重新
整合，营销合力得到了进一步增强。成品油经营牢固树立全市营销“一盘棋”的思想，全司上
下“一条心、一股劲”，紧盯“两个同比不降”的经营目标。公司积极采取“零售不足直批
补，机出不足站出补”的策略，统筹资源、价格、物流等各方面的资源，发挥整体优势，集中
力量破解汽油同比转正的难题。
为决战“市场量效转型”升级战役，配合县市公司和加油站全力开展汽油营销，公司迅速
出台了《XX 公司 201x 年 11-12 月份汽油营销奖励方案》。在强有力的激励机制下，汽油增量的
活力被充分激发。11-12 月份，公司兑现汽油营销奖励 XX 万元，汽油零售分别同比增长 XX 吨和
XXX 吨，增幅分别达到了 XX%和 XX%。汽油零售不仅扭转了下滑的局面，还实现了触底反弹，达
到了“增量、增效、增资”的预期目标。
为遏制 1-10 月份汽油零售下降的不利趋势，11 月下旬，公司先后召开了两次专题会议，深
入分析市场形势，研究对策。第一次会议重点讨论了当前市场的主要问题和挑战，明确了下一
步的工作方向和重点任务。第二次会议则针对具体措施进行了详细部署，确保各项措施落实到
位。通过这两次专题会议，公司上下统一了思想，明确了目标，形成了强大的工作合力。
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
