市场监管局财务管理经验材料深化措施强管理_提高经费使用率
2024-12-10
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市场监管局财务管理经验材料：深化措施强管理 提高经费使用
率
我们 xx 市市场监管局从强化管理措施入手，不断提升增收能力，规范系统财务管理行为，
提高了经费使用效率。近年来，我局非税收入增收 xx 万元，累计结余资金 xxx 多万元，财务状
况、人员待遇和办公设施与环境都得到了显著改善。我们的主要做法是：
一、念好“三诀”聚财
“一诀”是“增”。“增”就是采取相关措施抓增收。一是明确责任。年初，各基层监管
所与市局签订了责任书，明确了全年各项工作目标，同时明确了各单位非税收入预算。各基层
监管所与各执法队也签订了目标责任书，建立了人有岗、岗有责、错必纠的岗位责任制机制，
并进行绩效考核，增强了各单位和个人完成非税收入预算的责任感。二是加强督办。实行局领
导包片、局机关科室挂点制度。我们将 16 个基层所划分为四个片区，每个局领导负责一个片
区，每个科室挂靠一个联系点，随时了解各单位非税收入预算情况，指导基层单位完成非税收
入预算。此外，实行收入预算执行情况通报制。我们每月定期通报各基层单位非税收入预算完
成情况，对未达到收入预算进度的单位，要求其分析原因，并督促其积极采取补救措施，确保
收入预算按期完成。三是强化监管。其一是查漏补收。每月各基层单位市场稽查小组开展查漏
补收活动，依法治理违法行为，做到应罚尽罚。其二是规范企业出资行为。特别是对公司虚假
注册资本、虚假出资、抽逃出资、外商企业出资不能按期缴纳注册资本的行为进行严格查处。
其三是加强合同和广告监管。以房地产开发、汽车买卖、手机销售、加工承揽、农资销售为重
点，加大查处合同欺诈的力度。以食品、药品、医疗、保健食品、化妆品、美容服务等广告为
重点，开展执法专项检查，加大广告监管力度。其四是实行厂商挂钩制度。在查处假冒伪劣商
品时充分利用厂商优势，与厂家建立联合打假机制，请厂商鉴定真假，既节省了行政成本，又
提高了经济效益。
“二诀”是“奖”。“奖”即通过奖励机制激发基层单位和工作人员的积极性。一是设立
奖励基金。市局设立了专门的奖励基金，对超额完成非税收入预算的单位和个人给予物质和精
神奖励，充分调动了大家的工作积极性。二是完善激励机制。将非税收入完成情况纳入年度评
优评先的重要指标，对于表现突出的单位和个人，在评优评先、职务晋升等方面给予优先考
虑。三是实施绩效工资。根据各单位和个人非税收入完成情况，合理调整绩效工资，使收入与
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