市税务局加快青年干部成才培养经验材料
2024-12-10
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市税务局加快青年干部成才培养经验材料
xx 市税务局转变培养思路，从做好统筹规划入手，创新考察识人机制，真正将想干事、能
干事的青年干部储备起来、发掘出来，树立青年干部培养“xx 新样板”。今年以来，4 个区县局
单位、3 名青年干部荣获 xx 市级“五四表彰”。目前全市税务系统有 1 个团组织荣获全国五四
红旗团支部，2 个单位荣获省级青年文明号，2 个单位荣获市级青年文明号。
一、绘制培养规划“三张图”
从做好青年干部培养规划布局入手，将过往青年干部培养模式“一碗水”变为统筹规
划“三张图”，进一步强化顶层设计。
（一）将长远规划与实时培养结合起来。着眼于未来 5 到 10 年中长期发展，制定青年干部
成才规划、培养细则，下发青年干部工作要点、配档表，结合数字人事对年龄、专业、岗位、
特长等方面做好定期分析；着眼于实时能力素质提升，开展“青炼”青年干部成才工程，建
立“师带徒”“老带新”传帮带机制，按照行政管理、税收征管、风险评估、税务稽查、纳税
服务等 5 个类别确定 16 名青年导师、19 名青年学徒，每半年跟踪工作质效。
（二）将统筹协作与上下联动结合起来。坚持“统筹协作共享”理念，采取市局+区县
局“1+N”联合培养模式，用好用活 xx 地域特色资源，鼓励区县局发挥自身优势大胆开展试点，
取得良好成效。例如，桓台县局青年干部自发成立青年学社，打破部门岗责壁垒实行团队项目
化攻坚，亲自参与制作《因为有你》艺术党课，引起社会强烈反响；高青县局联合省税校建
立“周二夜学”“周三日学”“领导督学”“尖子帮学”“每日必学”“以考促学”六大保障
机制，组织夜学多次；文昌湖区局为 35 岁以下青年干部建立《“青炼”个人学习成长档案》，
近3 年考核“优秀”占比均超过 60%。
（三）将个体成长与总体规划结合起来。把青年干部个人成长放到干部队伍建设的“大盘
子”中通盘考虑，因材施教，注重个性化培养。通过开展“一人一策”精准培训计划，针对不
同青年干部的特点和需求，量身定制培训方案，确保每位青年干部都能在适合自己的领域得到
充分锻炼和提升。同时，建立青年干部成长档案，记录其在各个阶段的学习、工作表现，为后
续的选拔和任用提供科学依据。
二、构建考察识人“三大体系”
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