市税务局试行成长型个人量化考评新机制经验材料
2024-12-10
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市税务局试行“成长型”个人量化考评新机制经验材料
今年以来，XX 市税务局结合工作实际，在 XX 稽查局试行“成长型”个人量化考评新机制，
将业务能力、工作实绩和政治素质等逐一量化，按月计算得分并进行排名，促进稽查人员对照
标杆找差距，稽查工作质效、干部工作热情和素质均得到了显著提升。截至 4 月份，查补入库税
款 XX 余万元，入库额、滞纳金加收率、税收处罚率分别是去年同期的 5.2、2.3、1.3 倍。1 月-
4 月，XX 稽查局共有 37 人参与个人量化考评，按月计分统算排名，平均分为 29 个档次，差异清
晰，竞争明显，有效解决了执法工作难以进行个人量化考评、难以持续提质增效的考核难题。
一、明确考核方式，量化基础分值
（一）明确考核对象，实施精准考评。打破传统思维模式，将实际完成检查数额和日常开
展工作、交办工作完成质量等通过优化配比方式进行科学量化，将 XX 稽查局作为考核整体，个
人作为基本考核对象，股室部门得分以本股室全体人员合计得分参与考评，个人之间、部门之
间均有效实现差异化考评管理。这一举措不仅提高了工作效率，还激发了员工的工作积极性。
（二）量化基础分值，做到精确考评。在具体考评期内，将检查岗位所检查户数和入库金
额分别设定一定的单位基础分值，然后通过加权平均换算为个人考评期平均基础分值，以此作
为综合、审理等难以量化岗位的个人基础得分。检查岗位人员以其个人实际完成户数和金额为
其基础得分，其他工作事项则进行逐项量化作为日常绩效考评的基础依据，确保大项不遗漏，
小项有涉及。通过这种方式，使得每一个环节都有据可依，每一个成绩都能得到公正评价。
（三）分解配套措施，确保精细考评。结合“三定”方案及跨区域稽查工作实际，制定了 4
类 21 项考评措施，同时设置了 8 方面 43 项涉及考评岗责、程序、规范等的细化制度，以保障考
评工作的扎实有序开展。年末将日常工作个人考评得分作为个人年度完成工作绩效，与年末民
主评议和领导综合评鉴的量化得分加权合计，计算个人年终总得分，作为年终评先树优等的重
要参考。这些措施不仅提升了考评的透明度，还增强了员工的责任感和归属感。
（四）建立公开透明的考评体系。为了确保考评过程的公平公正，XX 稽查局建立了公开透
明的考评体系。每月考评结果通过内部公告栏和电子平台公示，接受全体干部职工的监督。同
时，设立专门的反馈渠道，鼓励员工对考评结果提出意见和建议，确保考评结果的真实性和有
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