部队基层主官参加管理培训发言稿
2024-12-21
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部队基层主官参加管理培训发言稿
战友们，大家好，很荣幸在这里和大家共同交流关于管理者与被管
理者之间经常发生的一些话题。在座的都是各单位有着多年丰富带兵经
验的管理者，回想我们的日常管理，通常可归纳为下面几种风格：指令
式管理风格、教练式管理风格、团队式管理风格、授权式管理风格，有
的同志肯定会有疑问：你所讲的这四种管理风格太过于专业，它们分别
都代表了什么呢？下面我就依次给大家进行解析：（1）指令式管理风
格由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时
做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至。其管理行为模式
是：“我来决定，你来做”。这种管理风格大家不难理解，譬如：连长
指定某班或某个同志去完成某项任务，所采取的方式就是指令式管理风
格。（2）教练式的管理风格在具体的指令式特征的同时，管理者与下
属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励。其管
理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。大家看到的这幅图片是前期
为纪念抗日战争暨世界反法西斯胜利 70 周年我们组织参观见学抗日根据
地时，xx 营教导员通过鲜活的图片展在向官兵们讲述抗战故事的场景，
当时采用的就是教练式的管理风格。（3）团队式的管理风格管理者给
下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见和感
受，激励下属积极地参与。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决
定”。譬如：班级在接受任务后，班长在决定工作开展前应征求大家对
任务的理解，通过积极献言献策，确保任务的高标准完成。（4）授权
式的管理风格管理者在充分信任下属的前提下，给予下属充分的授权，
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