某房地产集团公司运营管理部负责人竞聘报告
2024-12-21
37.5KB
2 页
侵权投诉
某房地产集团公司运营管理部负责人竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！古语云：“志行万里者，不中道而辍足”。参加运营管理负责人的竞聘，对我来
说不仅是一次宝贵的发展机遇，更是一次全新的自我挑战。我将以笃行不怠的拼搏精神，为 XX
的跨越式发展而不懈努力！希望得到大家的信任与支持！
今天的汇报，我将从个人介绍、岗位认知、竞聘优势、缺点不足、发展建议、目标规划六
个方面展开。不当之处，还请批评指正！
我叫 XXX，拥有工商管理专业的本科学历，现任财务管理部财务经理。2015 年 3 月，我加入
了 XX 集团，亲历了营改增税法变革；201x 年，我组织了部门的首次交付工作，成功完成了 X 亿
元的结转收入，超额完成了年度利润指标；202x 年至今，我负责全盘总账，组织预决算、内外
审计、年度报告、投资预测等工作。六年来，我先后担任费用会计、收入会计、税务会计、总
账会计等多个岗位，逐步成长为部门的业务骨干，成为业财融合的多面手。这六年，我的青春
年华已与 XX 融为一体，参与并见证了世纪城建设的首次开盘和首次交付，感到非常荣幸能够与
XX 共同成长。借此机会，向大家表示衷心的感谢！
运营管理部是公司着眼未来发展的新部门，旨在通过整合资源，提升整体运营效率。作为
部门负责人，不仅是部门工作的组织者，更是实际工作的落实人，职责重大，使命光荣。具体
来说，需要承担以下几方面的角色：
第一，参谋助手。 首先要找准职责定位，做好公司领导的参谋助手。在全面做好部门日常
管理工作的同时，要善于总结分析各方面的数据信息，积极建言献策，为领导的决策提供有力
的支持。
第二，连接纽带。 要做好上传下达，确保公司战略部署的有效贯彻执行。同时，要营造良
好的工作氛围，围绕目标管控，凝聚团队力量，形成工作合力，提高部门的工作质效。
第三，业务骨干。 作为部门负责人，要不断提升自身的业务能力，成为团队中的业务专
家。要带领团队解决实际问题，推动部门业务的持续优化和发展。
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
