税务局干部队伍建设经验介绍材料
2024-12-10
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税务局干部队伍建设经验介绍材料
政以才治、业以才兴。要保持税收事业持续、健康和全面发展，建设一支高素质的税务干
部队伍至关重要。对于我市而言，干部素质的滞后确实是制约税收工作跨越发展的瓶颈。鉴于
人员结构老化、基础素质薄弱等现状，我们从实际出发，大力倡导“经济落后思想观念不落
后，经济总量低工作质量不低”的工作理念，全方位、多角度优化队伍结构，提升干部素质，
使我市税务干部的整体面貌焕然一新，成为推动税收工作长足发展的强大动力。
首先，加强领导班子的素质、能力和作风建设。确保权力行使到哪里，监督工作就要覆盖
到哪里。为此，我们相继出台了领导班子议事规则、个人重大事项报告、收入申报、述廉评
廉、诫勉谈话、函询回复、打招呼以及加强对一把手监督管理的意见等规章制度，用制度管
权、用制度管事、用制度管人，有效实现了对权力的全方位、全过程制约和监督。我们还推出
了《重大事项党组票决制》，对系统内涉及机构及编制管理、干部任免惩戒、大额资金使用、
固定资产管理等重大事项，由党组成员集体审议并投票表决，严格按照公布需决议事项、分管
领导介绍情况、审议、无记名投票表决、宣布表决结果的程序进行，并由人事监察部门担任监
票人和计票人，当场宣布票决结果。此外，我们还制定了《重大决策公示制度》，凡重大决策
的实施、重大问题的处理以及与干部职工利益密切相关的事项，均需进行公示。领导班子的重
要工作安排、决策程序、办事规则等，也均以适当方式公开，并通过局长接待日、局长意见
箱、征求意见书等形式进一步畅通干群沟通渠道，从而建立起决策权、执行权、监督权相互制
约协调的权力结构，更好地规范决策程序，增强决策透明度，有效避免权力失控、决策失误和
行为失范。
为进一步加强组织建设，我们完善了领导干部竞争上岗、考核评价、挂职锻炼、交流轮岗
等办法。不断调整充实县（市、区）局领导班子，优化班子年龄梯次结构，适当放宽年龄限
制，改进后备干部管理办法，加强对后备干部和优秀中青年干部的培养。通过定期举办培训
班、专题讲座、外出考察等方式，提高领导干部的理论水平和业务能力，增强其解决复杂问题
的能力。同时，我们还注重选拔德才兼备、实绩突出的干部进入领导班子，确保领导班子的战
斗力和凝聚力。
其次，我们注重提升全体税务干部的综合素质。通过开展多种形式的学习活动，如集中培
训、在线学习、业务竞赛等，不断提升干部的专业技能和服务水平。特别是针对年轻干部，我
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