四好班子建设年活动经验交流材料
2024-12-10
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“四好”班子建设年活动经验交流材料
企业的兴衰、部门的优劣，核心在于是否拥有一个具备战斗力、凝聚力和创造力的领导班
子。20xx 年，云南电网公司在推进“四好”班子建设方面取得了显著成果，依据南方电网公司
的自我评估标准，获得了 110.52 分的优异成绩。20xx 年标志着“十一五”规划的启动，面对广
阔的发展机遇，云南电网公司党组进一步运用南方电网公司的战略方针指导全局工作，通过丰
富创建活动的内容、创新活动形式、完善评价体系以及构建长效工作机制，力求使“四好”班
子成为一面鲜明的旗帜，激励全体员工团结一致，积极进取，共创辉煌业绩。
在创建过程中，党政双方的协作达到了前所未有的高度，实现了“两心合一”。20xx 年，
云南电网公司将“四好”班子建设与党的先进性教育紧密结合，组织了“两强两好四领先”的
主题实践活动，不仅丰富了“四好”班子的内涵，也强化了领导干部的示范引领作用。借助党
建标准化的契机，公司特别重视高质量民主生活会的召开，将其视为推进“四好”班子建设的
关键路径之一，有效地推动了领导班子的健康发展。
此外，云南电网公司还通过举办执行力培训班及实施专业技术人才岗位通道建设项目，大
大提升了管理层和专业技术人员的能力水平。这些措施不仅增强了干部的执行能力，也提高了
整个团队的专业素养，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
干部队伍建设是“四好”班子创建过程中的重要一环。为此，云南电网公司采取了一系列
举措，包括从机关和各下属单位选拔优秀干部前往新成立的六个地（州、市）供电分公司担任
要职；同时，公司加大了干部之间的交流轮岗力度，对昆明供电局、红河供电局、曲靖供电
局、玉溪供电局等多个基层单位的领导进行了合理调整。一方面，公司将总部的部分干部调至
基层任职，另一方面，也将基层供电单位的干部调入公司总部相关部门，这种双向交流的方式
有助于干部之间互相学习优点，弥补不足，从而实现干部资源配置的最优化，同时也加强了机
关与基层之间的沟通与融合。
随着干部队伍结构的不断优化，云南电网公司的工作作风也发生了显著变化。每月定期召
开的总经理办公会议从未间断，公司领导轮流主持，利用电视电话会议系统将会议直接延伸至
基层管理层，确保了信息的有效传递和政策的快速落实。更重要的是，这种方式使得所有领导
班子成员都能够从公司整体发展的角度出发，全面考虑并妥善处理各项事务，形成了上下一
心、协同作战的良好局面。
标签： #建设
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