铁路某单位标准化规范化建设经验交流材料
2024-12-10
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铁路某单位标准化规范化建设经验交流材料
按照集团公司统一部署，xx 段紧紧抓住“强基达标、从严务实”这一核心，围绕“安全、
质量、效益”目标，聚焦“基层、基础、基本功”建设，着眼现场、实事求是、广泛发动，扎
实有序推进标准化规范化创建工作。
一、科学有序建标准
为解决好作业标准执行“最后一公里”的问题，xx 段以 xx 个试点车间为切入点，着力抓好
建标立标工作。首先，共绘“一图”。以强化车间“三个能力”“十大职能”建设为目标，由
试点车间组成编制小组，深入一线采取现场跟班、组织座谈等方式，根据车间、班组定位以及
岗位职责、安全职责，厘清每一个工作项点的流程、实施标准并落实到人，健全各项工作看
板、勾画管理的内容，完善车间、班组管理手册，有效提升现场驾驭能力。目前，已完成岗位
流程图绘制 xx 个、管理手册修订 xx 份。
其次，共编“一书”。由各技术科牵头，对试点车间现有作业指导书及一日（次）作业标
准逐项进行清理，建立清单，将修订任务分解下发，由车间组织各工区工班长、技术骨干、技
师结合现场实际进行反复研究讨论、论证推演，不断修订完善。同时，以一日（次）作业标准
可视化制作为突破口，由段组织搭建平台，鼓励职工“唱主角、挑大梁”，组建了以工班长、
技术骨干、青工等为成员的 xx 个摄制团队，充分利用防洪值守、待班、休假等工余时间开展拍
摄工作，从脚本编写、场景设计、角色选定到现场拍摄、剪辑编制全程均由职工亲自动手、亲
自操作，由车间、技术科、段领导对拍摄成果进行层层审核把关，确保标准来自一线，标准融
入现场。目前，已完成作业指导书清理 xx 个，可视化制作 xx 个。
再次，共制“一表”。坚持问题导向，针对现场作业过程中最关键、最容易发生问题的环
节，由安全科牵头，组织车间、班组技术骨干围绕“人机料法环”等关键要素，开展现场调
研、模拟推演，逐项进行风险研判，优化完善风险卡控表，不断提升现场本质安全和保障能
力。目前，已制定风险卡控表 xx 份，发现并整改隐患 xx 处，有效提升了现场作业的安全性和规
范性。
二、全面系统抓培训
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