工商局抓履职尽责考核提升工作效能经验材料
2024-12-10
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工商局抓履职尽责考核提升工作效能经验材料
注重考核痕迹化 创新履职提效能
近年来，xx 市市场监督管理局加强基层市场监管所干部职工队伍管理，以“日记载、周点
评、月考核”为核心内容，注重考核痕迹化管理，强化无为问责力度，督促干部职工履职尽责
到位，从而提高工作效能和服务水平，激发了干部职工的工作内在动力，促进各项工作落到实
处。他们的主要做法是：
一、突出“三化”，细化考核
（一）岗位考核标准化。对局机关 18 个内设机构与 5 个直属机构的职责进行了梳理与明
确，并重新对基层市场监管所的岗位与职责进行明确，共设置 14 个岗位，明确 84 项职责。各市
场监管所根据目标责任制以及岗位设置与职责，把每个人合理分配到各个工作岗位，重新修订
岗位履职尽责考核考评办法，制定奖惩措施，与工作人员奖金、评先、评优挂钩，做到事有
岗、岗有人、人有责、责有考。同时，实行“一月一法一考试”，市局按 7 个岗位分类确定每月
参考人员，对每次的考试成绩和各单位考试人员的平均分予以通报，其结果作为责任制结账的
重要考核内容。xx 市场监管所将综合指标、个性指标和机动指标从以前量化到队（室）改为量
化到人，采取“一人一表”的方式考核，做到“事事有人做、人人有事做”。对一人多岗、一
岗多责、贡献突出的同志实行倾斜，增加考评分值，即每兼一项职责，增加 2 分，不让多干事、
干好事的同志吃亏。
（二）个人考核具体化。由于不同的工作人员有不同的岗位，岗位职责评分标准和考核内
容确定后，根据岗位职责设定的考核量化指标和每名工作人员的岗位及监管辖区，确定每名工
作人员的具体考核内容。采取普查、抽查、随机检查等办法，能量化的量化，不能量化的定性
考核，并召开全体干部职工大会，在单位内公示每个人的考核内容，征求每个人的意见。看每
个人的考核检查内容是否公平、合理，确保考核的公正性和透明度。通过这种方式，不仅提高
了干部职工的责任意识，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、强化“三化”，提升效能
（一）工作流程规范化。为了确保各项工作有序开展，xx 市市场监督管理局制定了详细的
工作流程图，明确了各个环节的责任人和完成时限。通过规范工作流程，减少了工作的随意性
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