工商所狠抓履职尽责考核推动工作上档升级经验材料
2024-12-10
39.38KB
3 页
侵权投诉
工商所狠抓履职尽责考核推动工作上档升级经验材料
201x 年，我们以“转观念、调方式、抓落实、促履职”为主线，贯穿全年工作，重点强化
履职尽责考核，通过一系列创新举措和优化管理，有效推动了工作的全面提升。在此过程中，
我们总结了一些主要做法，旨在为今后的工作提供参考和借鉴。
年初，依据市局发布的基层工商所工作目标责任制考核内容，我们对 43 条重点工作和 17 个
方面基础工作进行了逐项量化、细化和分解，明确各项目标任务的完成时限、责任人及具体工
作措施。为了确保考核的公正性和透明度，我们采用 100 分制的扣分机制，根据每位员工全年的
考核得分来确定年度公务员考核等次。所长与全体工作人员共同签署了《201x 年工作目标责任
制》，明确了各自岗位的职责，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
针对履职监管中的“干什么”、“谁来干”、“怎么干”等问题，我们设置了包括窗口服
务、行政执法办案、维权调解、市场监督在内的 14 个岗位，并为 15 名工作人员制定了 84 项具
体职责，同时设定了 AB 角替补职责，确保在任何情况下都能保持工作的连续性。我们还修订了
《履职尽责考核办法》，将奖惩措施与工作人员的工资报酬、评先评优直接挂钩，真正做到事
有岗、岗有人、人有责、责有考。此外，我们进一步规范了考勤管理、干部管理、廉政建设、
车辆管理、一票否决等 33 项党务、政务、业务、内务制度，形成了一套完整的制度体系，将干
部职工的工作行为纳入制度的约束之中。
作为系统内女性员工比例最高的基层工商所，我们面临着繁重且多样的工作任务。如何有
效调动每一位员工的积极性，成为我们亟待解决的问题。为此，我们根据每位员工的特长和经
验，进行了科学合理的岗位组合，充分发挥新老员工的优势互补，激发了团队的活力。通过这
种方式，不仅提高了工作效率，也增强了员工的归属感和责任感。一位 50 多岁的工作人员曾感
慨地说：“从没感觉到自己是50 多岁的人。” 这种积极向上的态度，正是我们团队凝聚力的体
现。
为了确保考核的公平性和激励性，我们根据不同岗位的特点，制定了详细的考核标准和奖
惩措施。对于表现突出的员工，除了给予物质奖励外，还提供了更多的职业发展机会；而对于
未能达到预期目标的员工，则会进行针对性的培训和指导，帮助其提升能力。这种多劳多得、
奖勤罚懒的考核机制，极大地激发了员工的工作热情和创造力，形成了良好的竞争氛围。
标签： #工商
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
