工商所绩效考核工作经验材料落实绩效考核办法 推动工作上档升级
2024-12-10
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工商所绩效考核工作经验材料：落实绩效考核办法 推动工作
上档升级
近年来，我们在推进绩效考核工作方面进行了广泛的探索与实践，紧密结合实际情况，对
原有的考核制度进行了整合与优化，研究并制定了一套全新的绩效考核办法。这一系列举措不
仅提升了工作效率，还促进了团队建设，为各项工作的发展奠定了坚实的基础。以下是我们在
实施过程中的一些主要做法：
任何新制度的推行初期都会面临诸多挑战。为了确保新的绩效考核办法能够顺利实施，我
们首先广泛收集了每位员工的意见和建议，并组织了多次集中讨论。此外，我们还召开了全体
职工大会，详细解读新的绩效考核办法，逐条逐款地进行说明，分门别类地在所内推广。通过
这些努力，员工们逐渐认识到，新的绩效考核办法并非针对个人，而是为了推动整个团队适应
改革的需要，实现边工作边学习的目标。
在流通环节食品安全监管职责划转之前，部分员工的思想波动较大，存在等待观望、工作
态度消极等问题。对此，我们始终坚持严格遵守所内纪律和各项规章制度，密切关注员工的思
想动态，确保队伍思想不混乱，人员不分散，全力支持机构改革的顺利进行。通过定期的思想
教育活动，我们帮助员工树立正确的价值观和职业观，激发他们的工作热情和积极性。
由于部分业务骨干的划转，我所的部分岗位出现了“空岗”现象，新接手的执法人员还在
熟悉业务的过程中。面对人员紧张、任务繁重的现状，我们采取了“发挥特长、新老搭配”的
原则，对岗位进行了优化调整。通过合理调配人力资源，我们充分挖掘了每位员工的潜力，使
每个人都感到自己的价值被认可和重视。这种做法不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚
力和战斗力。
为了确保绩效考核的公正性和透明度，我们根据不同的岗位职责、中心任务和纪律要求，
将综合指标、个性指标和机动指标从以往的量化到队（室）改为量化到个人，采用“一人一
表”的方式进行考核。这样做的目的是确保每项工作都有专人负责，每个人都承担相应的职
责。对于参与本岗位以外临时性工作的同事，我们将根据其参与次数在绩效考核中给予加分；
而对于频繁无故请假、临时性工作缺岗缺位的同事，则会按照次数进行扣分。我们希望通过这
种方式，鼓励大家多干事、干好事，对那些一人多岗、一岗多责且贡献突出的同事给予特别奖
励。
标签： #工商
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