县人事局加强乡土人才管理经验材料
2024-12-10
39.06KB
3 页
侵权投诉
县人事局加强乡土人才管理经验材料
近几年来，XX 县人事局立足本县实际情况，以科学发展观为指导，积极响应国家关于“两
个调整”的号召，全面推动人事工作职能的转型，不断优化服务方式，拓宽服务领域，扩大服
务对象范围，将服务“三农”作为工作的重要方向。面对全县农村经济发展的需求，我们高度
重视乡土人才的培养与使用，通过制定相关政策、强化管理等手段，初步建立起一支规模可
观、素质优良的乡土人才队伍，形成了乡土人才资源、信息和技术共享的网络体系，显著促进
了农业和农村经济的快速发展。截至目前，XX 县乡土人才入库登记人数已达到 6622 人，其中具
备专业技术职称的乡土人才 648 人，被评为市级优秀科技人才的近 34 人。我们的主要做法可以
概括为以下几个方面：
首先，我们成立了专门的服务机构，构建起覆盖县、乡、村三级的乡土人才网络体系。XX
县是一个农业大县，拥有超过 70 万的农村人口，农村地区散布着众多的“田秀才”、“土专
家”。然而，由于缺乏专门针对农村人才的服务和管理机构，这些宝贵的人才资源往往未能得
到充分利用，阻碍了农村经济的整体发展和农业新技术的普及。认识到这一点后，XX 县人事局
主动提出建议，并获得县政府的支持，于 1999 年在县、乡、村三个层级建立了乡土人才服务机
构，配备了专职与兼职工作人员。县级乡土人才开发办公室设在人才交流中心，主要职责是指
导和协调乡村两级机构开展乡土人才的管理和服务工作。乡镇级人才服务站则直接受县级人才
开发办公室领导，负责辖区内乡土人才及未就业大中专毕业生的管理和服务，同时指导和协助
村级机构的工作。村级人才服务点由乡镇人才服务站领导，承担本村乡土人才的调查推选、人
才需求信息的收集与传递以及组织样板示范和技术交流活动等任务。这一三级机构的设立，确
保了全县各类乡土人才能够及时被纳入管理范畴，构建了一个较为完善的乡土人才管理体系，
为技术交流和信息流通提供了坚实的组织保障。
其次，我们组织了全面的调查摸底，建立了详细的乡土人才数据库。为了更好地掌握全县
乡土人才的基本情况，包括他们的专业特长、技术水平、工作经历等，XX 县人事局联合各乡镇
政府和村委会，开展了大规模的调查摸底工作。通过发放问卷、实地走访等方式，收集了大量
第一手资料，掌握了全县乡土人才的真实状况。在此基础上，我们建立了详细的乡土人才数据
库，实现了对乡土人才的动态管理。这个数据库不仅记录了每位乡土人才的基本信息，还详细
列出了他们在农业生产、经营管理等方面的专长和成果，为后续的人才选拔、培训、使用等工
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
